2. Innovationsstrategie

2. Innovationsstrategie:
Von der Veränderungs- zur Entwicklungskompetenz
Unternehmen, die den Schritt zur Veränderungskompetenz geschafft haben, geraten ab einem gewissen Punkt ins Stagnieren. Typisch hierfür sind aufwendige Rationalisierungsprojekte, bei denen nur noch marginale Verbesserungen erreicht werden.

Mit dem Schritt zur Entwicklungskompetenz werden sich die Beteiligten ihrer persönlichen Werte und Visionen bewusst, können diese abgleichen und systematisch die Organisation daran ausrichten. Es ergeben sich Identifikations- und Motivationsschübe und die Organisation wird zunehmend vitaler.

Inhalte:

• Voraussetzungen und Merkmale der Entwicklungskompetenz
• Entwicklung kraftvoller, gemeinsamer Visionen
• Persönliche Lebensgestaltung mit Visionen
• Ausrichtung der Organisation an Visionen

Dozenten:
Dr. Markus Strobel,
Geschäftsführer und Gründer des imu augsburg GmbH & Co. KG, Leitung großer internationaler Forschungsprojekte mit Industriebeteiligung, Beratung mit den Schwerpunkten ganzheitliche Persönlichkeits-, Team- und Organisationsentwicklung, Material- und Informationsflussmanagement, Innovations-Coaching, Augsburg

Dr. Stefan Enzler,
Gesellschafter des imu augsburg GmbH & Co.KG, Innovations-Coaching, Beratungs- und Forschungsprojekte in mittelständischen Unternehmen, Konvoiprojekte an verschiedenen IHKs, Schwerpunkte: Integriertes prozessorientiertes Management, Flussmanagement, Systemisches Management, Organisations- und Teamentwicklung, Augsburg

Thomas Strauß (Dipl.-Oec.),
Gesellschafter des imu augsburg GmbH & Co.KG, Berater und Coach, Schwerpunkte: ganzheitliche Persönlichkeits-, Team- und Organisationsentwicklung, Material- und Informationsflussmanagement, Innovations-Coaching, Mitgründer und Gesellschafter der Akademie Waldreichenbach, Augsburg