5S / 5A Tagesschulung

Lean Institute
In Hannover, Berlin und Köln

Preis auf Anfrage
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Beschreibung

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Berlin
Berlin, Deutschland
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Hannover
Niedersachsen, Deutschland
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auf Anfrage
Köln
Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Themenkreis

Zielsetzung:

Im Mittelpunkt dieses eintägigen Workshop steht die theoretische und praktische Erläuterung des Lean Tools 5S & visuelle Fabrik. Am Ende des Workshops sind die Teilnehmer in der Lage die Lean Werkzeuge 5S und visuelle Fabrik selbständig einzusetzen. Sie können den aktuellen Stand der 5S Kampagne durch Audits feststellen und geeignete Maßnahmen zur Verbesserung des Ergebnisses initiieren und den Erfolg der eingesetzten Werkzeuge bestimmen. Der Worksshop vermittelt wie die einzelnen Werkzeuge als Ganzes in einem Lean Production System zusammenwirken und so ihre volle Wirksamkeit erzielen.


Teilnehmerkreis:

Der Workshop bietet einen hohen Nutzen für alle, in deren Aufgaben­bereich die Umsetzung und Durchführung von 5S - Aktivitäten gehören. Die Inhalte der Veranstaltung sind speziell auf Produktionsleiter, Fertigungsleiter, Mitarbeiter der Produktion, Teamleader, Vorarbeiter und Meister abgestimmt. Der praktische Nutzen zum Eliminieren von Verschwendung (Arbeit ohne Suchen und Streß) wird den Teilnehmern praxisnah vermittelt. Qualifizieren und motivieren Sie Ihre Mitarbeiter in der Bedeutung von 5S.


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Sichern Sie Ihr Lean Programm mit Substanz ab!


Nutzen für Ihre Geschäftsziele:


Der Workshop 5S & visuelle Fabrik wirkt sich direkt messbar auf Ihre Geschäfts­ziele aus. Der richtige Einsatz dieser Lean Tools führt zu einer deutlichen Steigerung der Mitarbeiter-produk­tivität, sowie zu einer höheren Motivation Ihrer Mitarbeiter. Die Anwendung der erlernten Tools führt zu einer Verbesserung des Gesamteindrucks (Spiegel für das Management) Ihrer Organisation und ermöglicht es Ihnen das Leitbild der „visuellen Fabrik" zu erreichen.


Zielerreichung durch:


Die Wirkung auf Ihre Geschäftsziele wird durch unterschiedliche Faktoren erreicht. Einer dieser Faktoren ist die Reduzierung der Nebenzeiten (suchen, warten, etc.) durch den Einsatz von 5S um wenigstens 10 Prozent. Auch die Reduzierung der Zykluszeiten durch den Einsatz der erlernten 5S-Tools über eine verbesserte Arbeitsplatzgestaltung ist einer der Faktoren welcher direkten Einfluss nimmt auf Ihre Geschäftsziele. Hinzu kommt eine deutliche Erhöhung der Arbeitssicherheit in Ihrem Betrieb, sowie die weitere Reduzierung der Ausfallzeiten.


Diese Inhalte werden praktisch erläutert:


1. Begrüßung Lean Institute

2. 5S-Grundlagen (Ordnung, Sauberkeit, Systematik)

3. 5S-Spiel

4. 5S-Umsetzung

5. 5S Checklisten

6. 5S-Audits

7. 5S-Reviews und Benchmarking

8. Durchführung von 5S-Workshops

9. 5S als Prozess

10. Arbeitsplatzorganisation / visuelle Fabrik