5S Basiswissen

TQM Training & Consulting
In Heilbronn, München und Köln

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Wichtige informationen

Tipologie Praktisches Seminar
Niveau Anfänger
Ort An 3 Standorten
Unterrichtsstunden 8h
Dauer 1 Tag
Beschreibung

Die 5S-Methode ist ein strukturiertes Programm um Arbeitsplatzorgansiation einzuführen und zu standardisieren.
Gerichtet an: Mitarbeiter und Führungskräfte aus allen Bereichen.

Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Heilbronn
Koepffstraße 17, 74076, Baden-Württemberg, Deutschland
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auf Anfrage
Köln
Köln, 50441, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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auf Anfrage
München
Auf Anfrage, 80331, Bayern, Deutschland
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Lage
Heilbronn
Koepffstraße 17, 74076, Baden-Württemberg, Deutschland
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Lage
Köln
Köln, 50441, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Lage
München
Auf Anfrage, 80331, Bayern, Deutschland

Häufig gestellte Fragen

· Voraussetzungen

Es sind keine speziellen Voraussetzungen erforderlich.

Was lernen Sie in diesem Kurs?

5S Basiswissen
Vorgehensweise bei 5S

Dozenten

Trainer TQM
Trainer TQM
...

Themenkreis

Kurzbeschreibung
Die 5S-Methode ist ein strukturiertes Programm um Arbeitsplatzorgansiation einzuführen und zu standardisieren.

Ausführliche Beschreibung
Die 5S-Methode verbessert die Arbeitseffizient, erhöht die Produktivität durch verringerte Suchzeiten und verbessert auch die Arbeitssicherheit. Die Mitarbeiter werden durch einen gut durchorganisierten Arbeitsplatz motiviert. Durch wenig Aufwand und Kosten können somit Fehler leichter verhindert werden und Abweichungen entdeckt werden bevor sie Fehler verursachen.

Zielsetzung:
Dieses Training vermittelt die Grundlagen zur effektiven Umsetzung der 5S-Methode im eigenen Unternehmen / eigenen Bereich. Die 5S-Methode richtet sich nicht nur an die Produktionsabteilungen, sondern kann ebenso in den Büros angewendet werden.

Inhalte:

  • Grundlagen zum Thema
  • Bedeutung und Ziele der 5S
  • Bezug zu Kaizen / TPM / TPS
  • Vorgehensweise bei der Umsetzung
  • Selektiere
  • Sortiere
  • Säubere
  • Standardisiere
  • Selbstdisziplin
  • Beispiele für praktische Umsetzungsmöglichkeiten
  • Visualisierung und organisatorische Rahmenbedingungen
  • 5S-Audits
  • Workshop / Gruppenarbeit
  • Tipps und Erfahrungsaustausch

Zielgruppe

  • Mitarbeiter und Führungskräfte aus allen Bereichen.

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