Agiles Projektmanagement in der IT

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Beschreibung

In diesem Seminar lernen Sie zunächst die wichtige Begriffe, Methoden, Arbeitsweisen und Werkzeuge kennen. Sie erfahren, wie Sie Ihre Vorgehensweisen auf agile Methoden wie Scrum, XP-Programming/Extreme Programming und andere agile Ansätze umstellen können. Darüber hinaus lernen Sie die Rollen Scrum Master, der Product Owner, das Scrum Team und das Feature Team kennen. Sie erhalten eine eine Entscheidungsgrundlage für die Umsetzung im Unternehmen. Fallbeispiele zeigen Ihnen, wie Sie agile Projekt systematisch planen und führen.
Gerichtet an: Projektmitarbeiter, Projektleiter, Projektmanager, Produktmanager, Product Owner, Scrum Master, Prozessverantwortliche, Führungskräfte

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

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Frankfurt
Hessen, Deutschland
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Freiburg
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Häufig gestellte Fragen

· Voraussetzungen

Erfahrungen im Projektmanagement oder Mitarbeit in Projekten als Projekt-Team-Mitglied

Themenkreis

Grundlagen agiles Projektmanagement

  • Was bedeutet Agilität - Definition
  • Das agile Manifest und der Weg bis zum agilen Projektmanagement
  • Das agiles Projektmanagement und seine Erfolgsfaktoren
  • Das Wertesystem und die Prinzipien im agilen Projektmanagement
  • Berücksichtigung der Aspekte Menschen, Anforderungen und technologischer Fortschritt
  • Nutzen und Vorteile des agilen Projektmanagements
  • Vergleich agiler Rahmenwerke
  • Dynamik und agiles Projektmanagement

Agile Projekte gestalten

  • Den Projektstart erfolgreich initiieren
  • Projektplanung im agilen Umfeld
  • Führung agiler Projekte
  • Der Projektabschluss
  • Rollen und deren Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten im agilen Projektmanagement
  • Ist der Agile Manager ein klassischer Projektmanager?
  • Éinblick in die Rolle des Product Owners
  • Das agile Team
  • Instrumente im agilen Management (Artefakte)
  • Product Backlog - Anforderungen sammeln, Leistungsbeschreibung des Kunden
  • Die wichtigste Rolle im Product Backlog - Der Product Owner
  • Sprint Backlog (Taskboard, Tasks to Do, Work in Progress, Done)
  • Das Produkt-Inkrement (Software-Funktionalität)
  • Releases. Iterationen, Sprints
    • Planung von Releases und Sprints
    • Schätzungen/Schätzverfahren für Release und Sprint
    • Reviews zum Sprint-Ende (potential shippbable code oder usable software)

  • Die Selbstorganisation des Projekt-Teams
  • Kompetenzen für Teammitglieder
  • Der 80%-Faktor: Kommunikation im Rahmen der Selbstorganisation
  • Entscheidungen im Rahmen der Selbstorganisation
  • Der Umgang mit Unsicherheitsn
  • Umgang mit Wandel und Veränderungen - Variation, Selektion, Retention
  • Meetings
    • Sprint Planning Meeting 1 und 2
    • Daily Scrum
    • Sprint Review
    • Retrospektive
  • Projekt Performance Management

Kennzahlen zur Bewertung von Projektleistungen und vom Projektablauf

  • Durchlaufzeit / Velocity / Zykluszeit
  • Kundenzufriedenheit
  • Mitarbeiterzufriedenheit
  • Anzahl der Fehler
  • Wertschöpfungsgrad

Projekt Performance Reporting auf den Ebenen Product Backlog und Sprint Backlog / Prognosen Product Owner / Earned Value Management für Product Owner und Team / Burndown Charts

Voraussetzungen für die Einführung des agilen Projekt-Managements

Fallbeispiel
Übertragung eines Ihrer Projekt in das agile Projektmanagement.

Zusätzliche Informationen

Preisinformation:

1.950 CHF


Weitere Angaben:

Wir verwenden Fallbeispiele, die Sie in Ihre Projekte übertragen und nutzen können. Ebenso erhalten Sie eine Vorlage zur Gestaltung von Projektprozessen.


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