Agiles projektmanagement mit PMI®-Zertifizierung
Seminar
In Hamburg, Nürnberg, Düsseldorf und an 4 weiteren Standorten
Beschreibung
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Kursart
Seminar
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Niveau
Anfänger
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Ort
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Dauer
3 Tage
Vorbereitung auf die Zertifizierung zum PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)SM durch das PMI® nach PMBOK® Guide 4th Edition. Gerichtet an: IT-Projektleiter, Projektleiter, Projektmitarbeiter
Standorte und Zeitplan
Lage
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Hinweise zu diesem Kurs
Voraussetzungen für die Prüfungsanmeldung nach dem PMI ACP Handbook finden Sie auf Seite 7 hier. Aktive Bereitschaft zum Querdenken um komplexe Lernpassagen zu erarbeiten. Empfehlung für die Vorbereitung des Seminars: Lektüre: PMI® Projektprozesse, Scrum Sprint Process inkulsive der Rollen, Artifakte/Aritfacts und Meetings Extreme Programming (XP) Sie erhalten einen Nachweis über 21 Seminarstunden (21 contact hours). PMPs erhalten 21 PDUs.
Meinungen
Inhalte
Einführung
- Agiles Projektmanagement und das spezifische Vorgehen
- Scrum für agiles Projektmanagement
Tools und Vorgehensweisen
(Diese Themen beinhalten ca 50% des Prüfungsumfangs)
- Die Agile Planung verstehen und anwenden
- Schätzung im agilen Projektmanagement
- Monitoring und Adaption
- Analyse und Design im agilen Projektmanagement
- Produktqualität erreichen und erhalten
- Kommunikation im Projekt, Soft Skills
- Prioritäten setzen
- Die Risiken rechtzeitig erkennen
- Geeignete Kennzahlen für das Projekt
- Wertstromanalyse (Value stream analysis)
Level 1:
18 Skills / Wissensgebiete
(Beinhaltet 65% der Skills / Wissensgebiete von Level 1. Beinhaltet 33% des gesamten Prüfungsumfangs)
- Bedeutung und Erlernen des aktives Zuhörens
- Das "Agile Manifest" - Werte und Prinzipien des Agilen Projektmanagements
- Werte der sozialen Organisation und Berücksichtigung der Stakeholder
- Techniken des Brainstormings
- Aufbau von Empowered Teams
- Coaching und Mentoring des Teams
- Kommunikationsmanagement Kommunikation im Team
- Prototyping, Simulation, Vorführungen, Evaluationen als Feedback-Techniken für das Produkt
- Incremental delivery Übergabe des Ergebnisses
- Wisssensmanagement - Wissensteilung
- Führung-Werkzeuge und -Techniken
- Priorisierung im Projektablauf
- Problemlösungs-Strategien und -Techniken
- Standards für agile Projekte in Bezug auf Projekt und Qualität
- Stakeholder-Management
- Team-Motivation
- Schätzung von Zeit, Budget und Kosten
- Wertbasierte Dekomposition und Priorisierung
Level 2:
12 Skills / Wissensgebiete
(Beinhaltet 25% der Skills / Wissensgebiete von Level 2. Beinhaltet 12% des gesamten Prüfungsumfangs)
- Rahmenwerke und Terminologie des agilen Projektmanagements
- Bildung und Entwicklung von Hochleistung-Teams
- Entwicklung von Business Cases
- Teams in geographischer Nähe und verteilte Teams
- Kontinuierliche Verbesserungsprozesse
- Inhalte eines Projektauftrags (Projekt Charter) im agilen Projekt
- Einsatz von Moderationstechniken
- Inputbasierte, partizipative Entscheidungsfindungsmodelle u.a.
- PMI´s Code of Ethics and Professional Conduct
10. Prozessanalyse
11. Selbstbewertung (self assessment)
12. Wertbasierte Analysen
Level 3
13 Skills / Wissensgebiete
(Beinhaltet 10% der Skills / Wissensgebiete von Level 3. Beinhaltet 5% des gesamten Prüfungsumfangs)
- Agiles Contracting, Methoden und Vorgehen
- Grund-Prinzipien für agiles Projekt Accounting
- Neue agilen Praktiken und deren Einsatz und Anwendung
- Compliance Einhaltung der Regeln
- Wo liegen die Grenzen bei der Steuerung agiler Projekte
- Failure Mode and Effects Analyses FMEA - Fehlermöglichkeits- und Einflussanalysen
- Einfluss der Globalisierung, der Kultur und Team-Zusammensetzung
- Innovationen einbinden
- Prinzipien des "System Thinking"
10. Beachtung gesetzlicher Vorschriften (Regulatory compliance)
11. Abweichungs- und Trendanalysen
12. Agilen Methoden und Ansätzen variieren
13. Lieferantenmanagement
Domains
Domain I - Lieferung nach Wert
- Einen positiven Wert festlegen
- Die schrittweise Entwicklung (Inkrementell)
- Mögliche Risiken und Negativeinflüsse vermeiden
- Priorisierung
Domain II - Stakeholder Engagement
- Stakeholder-Bedürfnisse
- Stakeholder-Beteiligung
- Stakeholder-Erwartungen
Domain III - Die Team-Performance erhöhen
- Team-Zusammensetzung
- Team-Eigenständigkeit
- Team-Zusammenarbeit
- Team-Identifikation
Domain IV - Anpassungsfähige Planung
- Planungsebenen
- Planungsanpassung
- Anpassung von Schätzungen
- Geschwindigkeit (Velocity) / Durchsatz / Zykluszeit
Domain V - Problemerkennung und Problemlösung
Domain VI - Kontinuierliche Prozessverbesserung des Produkts, des Prozesses und der Projektbeteiligten
Zusätzliche Informationen
Agiles projektmanagement mit PMI®-Zertifizierung