Horváth & Partner GmbH

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Beschreibung

Horváth & Partners - The Performance Architects

Horváth & Partners ist eine international tätige Managementberatung mit mehr als 400 hochqualifizierten Mitarbeitern. Wir helfen unseren Kunden – Großunternehmen und Mittelstand aus Industrie, Dienstleistung und Handel sowie öffentliche Organisationen – die Leistung (Performance) in den Feldern Strategie und Innovation, Prozesse und Organisation sowie Controlling und Finanzen nachhaltig zu verbessern. Deshalb verstehen wir uns als „Performance Architects“. In den Beratungsprojekten begleiten wir unsere Kunden von der betriebswirtschaftlichen Konzeption bis hin zur Realisierung und sorgen für die nachhaltige Verankerung durch die Verbindung mit dem Steuerungssystem.

Mit Büros in Deutschland, Österreich, der Schweiz, Ungarn, Rumänien, und den Vereinigten Arabischen Emiraten ist Horváth & Partners in sechs Ländern vor Ort präsent. Durch die Mitgliedschaft bei „Highland Worldwide“, einem internationalen Netzwerk unabhängiger Beratungsgesellschaften, sind wir darüber hinaus in der Lage, Beratungsprojekte mit höchster fachlicher Expertise und genauer Kenntnis der lokalen Gegebenheiten in weiteren wichtigen Wirtschaftsregionen der Welt durchzuführen.

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Kurshighlights

...begleiten und unterstützen. Inhalte: Kostentransparenz durch Kostenartenrechnung Kostenstellenbildung Kosten- und Leistungsrechnung - Elemente der Kosten...

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  • Berlin
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1.790 
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...im Konzern Berichtsgestaltung und Software-Unterstützung Zielsetzung: Detaillierten Überblick über das Thema Unternehmensreporting Überblick eines ganzheitlichen Reporting-Ansatzes... Lerne:: Grundlagen Reporting...

  • Seminar
  • Anfänger
  • Berlin
  • 3 Tage (21.0 Lehrstunden)
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1.790 
zzgl. MwSt.

...Operative Jahresplanung und Budgetierung Finanzplanung Beyond Budgeting (Neugestaltung der Planungsprozesse) Zielsetzung: Erlernen der zentralen Controlling-Prozesse...

  • Seminar
  • Anfänger
  • Stuttgart
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zzgl. MwSt.

...Controller/in in der Praxis der öffentlichen Verwaltung - Anforderungen an die Fähigkeiten eines Controllers/einer Controllerin Rolle des Controllings...

  • Seminar
  • Mittelstufe
  • Stuttgart
  • 3 Tage (21.0 Lehrstunden)
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1.790 
zzgl. MwSt.

...Wie Sie als Controller im Tagungsgeschäft und in Konfliktsituationen erfolgreich kommunizieren. Gerichtet an: Fach- und Führungskräfte, die als Methodenexperten... Lerne:: Rolle des Controllers...

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  • Fortgeschritten
  • Stuttgart
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1.790 
zzgl. MwSt.

Dozenten

Andrea Kämmler-Burrak
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Referent

Babette Drewniok
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Daniel Grünebaum
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Referent

David Tan
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Dr. André Coners
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Die Vorteile, hier zu studieren

Gute Unternehmen gibt es viele. Die besten aber schaffen es immer wieder, neue Chancen am Markt und Potenziale für die interne Optimierung aufzuspüren und für sich zu nutzen. Genau da setzt die Arbeit unserer Berater an. Das gilt im Strategischen Management, wo wir Ihnen helfen, Produkte präzise zu positionieren oder mit der Einführung der Balanced Scorecard die Strategie besser umzusetzen.

Spezialgebiete

Controlling, Prozessmanagement, Innovationsmanagement, IT, Inhouse Trainings