Arbeitszeitregelungen im Betrieb II

Viele Arbeitgeber steuern den Fachkräftemangel über einen verstärkten Einsatz des vorhandenen Personals. Daraus entstehende Konflikte sind überall bereits eingetreten oder fast sicher absehbar. Betriebsvereinbarungen schaffen hier die eigentliche Voraussetzung zur Flexibilisierung der Arbeitszeit. Doch wie lassen sich für alle Seiten tragfähige Betriebsvereinbarungen erarbeiten, und was ist rechtlich zulässig? Wie sind Vor- und Nachteile zu bewerten, wo lauern »Fallstricke « für Betriebsrat und Belegschaft? Auf den Punkt: In diesem Seminar vertiefen Sie Ihre Kenntnisse im Arbeitszeitrecht und lernen die besonderen Möglichkeiten und Konfliktlagen bei flexiblen Arbeitszeitmodellen kennen. Damit Sie auf Forderungen des Arbeitgebers reagieren, ggf. aber auch Ihr Initiativrecht zum Abschluss von Betriebsvereinbarungen sicher nutzen können, werden immer wiederkehrende Probleme des Arbeitszeitrechts behandelt und Lösungen geboten, die dazu beitragen, Ihre betriebliche Situation kreativ zu durchdenken sowie konkrete Verbesserungen um- und durchzusetzen.Fluch oder Segen? – Flexibilisierung von Arbeitszeit Typische Probleme flexibler Arbeitszeitmodelle Mitbestimmung bei der Einführung flexibler Arbeitszeiten Arbeitszeitkonten, langfristige Freistellung/Sabbatical Lebensarbeitszeitmodelle (Wertguthabenvereinbarungen) Wertguthaben bei Beendigung des Arbeitsverhältnisses, Insolvenzschutz, Flexi II Besondere Probleme des Arbeitszeitrechts Dienstplanerstellung (Mitbestimmung bei Einsatz spezieller Planungssoftware) Vergütungsanreize bei besonderer Leistungsbereitschaft und Mitbestimmungsfragen Flexibilisierung durch befristeten Einsatz, Fremdkräfte (Arbeitnehmerüberlassung, Werkvertrag), Jobsharing Befristete Änderung mitbestimmter und individueller Arbeitszeitgrundlagen Arbeitszeit und Gesundheitsschutz – Bedeutung von Belastungsanalysen Die Betriebsvereinbarung Arbeitszeit Aufbau, Gliederung, Bausteine Musterbetriebsvereinbarungen Typische Problemfelder und Lösungssituationen Praktische Übungen zur Formulierung Das Einigungsstellenverfahren in Arbeitszeitsachen Taktische Fragen vor der Anrufung der Einigungsstelle Kosten des Verfahrens Einigung ohne Einigungsstellenspruch Spruch der Einigungsstelle als Einigungsersatz Gerichtliche Überprüfung und Durchsetzung des Einigungsstellenspruchs