Aufbaukurs Führung: Vom Kollegen zum Chef II

WBS Training AG
In Berlin, Bremen, Nürnberg und an 5 weiteren Standorten

980 
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030 7... Mehr ansehen

Wichtige informationen

Tipologie Seminar berufsbegleitend
Ort An 8 Standorten
Dauer 2 Tage
Beschreibung

Fachwissen allein macht heute keine gute Führungskraft mehr aus.
Alle wichtigen Tools und Instrumente für nachweislichen Führungserfolg haben wir deshalb als wertvolles Fresh-Up für Sie zusammengestellt und praxisorientiert aufbereitet. Lernen Sie die Erfolgsbausteine Mitarbeiterführung, Kommunikation, Emotionsmanagement und Konfliktmanagement richtig anzuwenden und Ihre Fähigkeiten als Führungskraft gezielt zu erweitern und zu verbessern.

Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Berlin
Reinickendorf, Berlin, Deutschland
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auf Anfrage
Bremen
Bahnhofsplatz 9/10, 28195, Bremen, Deutschland
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auf Anfrage
Dortmund
Stockholmer Allee 32c, 44269, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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auf Anfrage
Dresden
Hugo-Junkers-Ring 5, 01109, Sachsen, Deutschland
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Hamburg
Wandalenweg 14, 20097, Hamburg, Deutschland
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Bremen
Bahnhofsplatz 9/10, 28195, Bremen, Deutschland
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Dresden
Hugo-Junkers-Ring 5, 01109, Sachsen, Deutschland
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Hamburg
Wandalenweg 14, 20097, Hamburg, Deutschland
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Hannover
Pelikanstraße 13, 30177, Niedersachsen, Deutschland
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Nürnberg
Röthenstieg 22, 90408, Bayern, Deutschland
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Beginn auf Anfrage
Lage
Stuttgart
Sophienstraße 41, 70178, Baden-Württemberg, Deutschland
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Was lernen Sie in diesem Kurs?

Führung und Management
Aufbaukurs Führung: Vom Kollegen zum Chef II

Themenkreis

Sich selbst und andere besser führen

  • Welcher Führungstyp sind Sie?
  • Unterschiedlichen Motiv-Typen erkennen
  • Die verschiedenen Typen im Team gezielt führen

Erfolgreiche Gesprächsführung mit Mitarbeitern

  • Zielerreichung: Das Geschick schlüssiger Argumentation
  • Motivation: Der Spürsinn für Emotionen
  • Feedback: Die Kunst des richtigen Fragens

„Keep cool“: Schwierige Führungssituationen meistern

  • Persönliche Konfliktwahrnehmung schärfen
  • Strukturierte Konfliktanalyse: was ist das Problem hinter dem Problem?
  • Kritik-und Konfliktgespräche: Die Macht des fokussierten Zuhörens
  • Teamkonflikte frühzeitig erkennen und lösungsorientiert moderieren

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