Beschreibung

Kursart

Seminar
Niveau

Fortgeschritten
Ort

Wuppertal

Unterrichtsstunden

7h
Dauer

1 Tag

- Potenziale im eigenen Verantwortungsbereich erkennen
- Die Bedeutung der „Vor-Ort-Präsenz“ erkennen
- Verbesserungspotentiale prozess- und bereichsübergreifend zuordnen
- Arbeiten mit wesentlichen Analyse- und Rationalisierungsmethoden und ihre Vermittlung an Kollegen, Mitarbeiter, Fachexperten und Betriebsräten
- Im Tagesgeschäft mit Analyse- und Rationalisierungsmethoden umgehen
- Die persönliche Rolle, Verantwortung, Vorbildfunktion verstehen

Standorte und Zeitplan

Wuppertal (Nordrhein-Westfalen, NRW)

Vereinigung Bergischer Unternehmerverbände E.V., Wettinerstraße 11, 42287

Beginn

auf Anfrage

Hinweise zu diesem Kurs

Welche Ziele werden in diesem Kurs verfolgt?

Die Aufgaben von Führungskräften fokussieren sich mehr und mehr auf die Verbesserung und Stabilisierung von Prozessen und Strukturen sowie auf die Umsetzung von Managementsystemen und –konzepten. Im Fokus stehen dabei die Verbesserung von Produktivität, Durchlaufzeiten, Flexibilität, Qualität und der Arbeitsbedingungen. Insbesondere für Führungskräfte ergeben sich daraus neue bzw. andere Anforderungen an ihre Rolle. Dazu zählen Vorbildfunktion, Vor-Ort-Präsenz, Ansprache von Abweichungen, Initiierung von Lern- und Verbesserungsprozessen usw., die jedoch in der Regel
nicht Gegenstand „klassischer“ Führungsseminare sind.

An wen richtet sich dieser Kurs?

Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichen, Teamleiter, Meister

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Themen

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Dozenten

Prof. Dr. Dipl.- Ing. Ralf Neuhaus

Produktionswirtschaft, Prozessorganisation, Arbeitswissenschaft

Inhalte

- Potenziale im eigenen Verantwortungsbereich erkennen
- Die Bedeutung der „Vor-Ort-Präsenz“ erkennen
- Verbesserungspotentiale prozess- und bereichsübergreifend zuordnen
- Arbeiten mit wesentlichen Analyse- und Rationalisierungsmethoden und ihre Vermittlung an Kollegen, Mitarbeiter, Fachexperten und Betriebsräten
- Im Tagesgeschäft mit Analyse- und Rationalisierungsmethoden umgehen
- Die persönliche Rolle, Verantwortung, Vorbildfunktion verstehen

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Aufgaben von Führungskräften in Managementsystemen

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