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Auftragsmanagement und Produktionsplanung
Kurs
In Wuppertal ()
Beschreibung
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Kursart
Kurs
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Dauer
1 Tag
Zum Seminar Auftragsmanagement und Produktionsplanung Das Problem:
Zunehmender Wettbewerbsdruck führt zu wachsenden Produktspektren, zunehmender Variantenvielfalt, steigender Produkt- und Prozesskomplexität. Der Kunde erwartet zudem kleine Auftragsmengen zu Kosten einer Serienfertigung. Dies setzt eine hohe Flexibilität und Anpassungsfähigkeit in den abwickelnden Abteilungen voraus. Abweichungen zwischen Planung und Ist-Situation werden u.a. durch Feinplanung, Kapazitätsabgleich, Auftragseinlastung, Auftragsreihenfolgen und Arbeitsverteilung entsprechend der Ressourcen geregelt. Dabei kann eine zentrale Produktionsplanung und -steuerung (PPS) die aktuelle Situation oft nur unzureichend berücksichtigen. Durch Störungen im Ablauf und Einflussgrößen wie verbrauchsgesteuerter Fertigung, Maschinenausfällen, fehlendem Personal oder Eilaufträge kann der geplante Ablauf gestört werden. Das Ziel:
Eine intelligente Verknüpfung von Prozessen entlang der Lieferkette (Angebotserstellung, Konstruktion, Auftragsabwicklung, Beschaffung, Arbeitsvorbereitung und Produktion) - kurze Lieferzeiten und hohe Lieferbereitschaft. Ziel ist es, flexibel auf Kundenanfragen zu reagieren und Aufträge in kürzester Zeit durch die Produktion zu steuern. Mit steigenden Erfahrungswerten können Skaleneffekte realisiert, Abläufe standardisiert und eine hohe Prozessstabilität erreicht werden. Skaleneffekte treten vor allem in den arbeitsvorbereitenden Tätigkeiten auf. Arbeitspläne, Stücklisten, Zeichnungen etc. müssen bei hoher Wiederholhäufigkeit seltener neu generiert werden. Die Lösung:
Anforderungen an das Auftragsmanagement, Produktionsplanung / Fertigungssteuerung sowie Feinplanung werden in diesem Seminar analysiert und Konzepte zur Vereinfachung der Abläufe dargestellt. Methoden und Systeme zur...
Hinweise zu diesem Kurs
Teilnehmerkreis (m/w): Führungskräfte aus Planung, Produktion, Produktionsplanung/
-steuerung, Arbeitsvorbereitung, Controlling, Logistik
Meinungen
Themen
- Produktion
- Planung
- Produktionsplanung
Inhalte
- Anforderungen an Produktionsplanung, Materialdisposition und Steuerung
- Aus Kundenaufträgen binnen kürzester Zeit Fertigungsaufträge erstellen
- Kurzfristige Ermittlung des Bedarfs und schnelle Beschaffung
- Problemgerechte Produktionskonzepte
- Fertigungskonzepte für kurze Liefer- und Durchlaufzeiten bei niedrigen Beständen
- Einfache Material- und Informationsflüsse erleichtern die Fertigungssteuerung
- Materialwirtschaft und Produktionslogistik
- Welche Methoden unterstützen schlanke Materialdisposition, Beschaffung und Steuerung?
- Wann ist Entkopplung, wann ist Integration der Teilefertigung und Montage sinnvoll?
- Konzepte für Produktionsplanung und -steuerung
- Durchgängigkeit der Mengen-, Termin- und Kapazitätsplanung
- Lösungen für Kapazitätsabgleich, Auftragseinlastung und Feinplanung
- Verfügbare Lösungen PPS und Fertigungssteuerung
- Einsatzbereiche / Einsatzgrenzen der Steuerungsmethoden
- Neue Konzepte für Einzel- und Kleinserienfertigung
- Aufgaben der Feinplanung und Feinsteuerung
- Methoden der Auftragsverteilung
- Erreichbare Ziele durch Reihenfolgebildung und Priorisierung der Aufträge
- Ansätze zur Schließung der Kluft zwischen Planung und Fertigungsebene
- Wann ist eine Ergänzung von ERP mit Advanced Planning System (APS) sinnvoll?
- Wann sollte man ein Subsystem zur Fertigungssteuerung (MES) verwenden?
- Advanced Planning im Maschinenbau
- Termintransparenz für Produktion und Einkauf
- Optimierte Kurz-, Mittel und Langfristplanung
Zusätzliche Informationen
Auftragsmanagement und Produktionsplanung