Balanced Scorecard und Kennzahlensysteme

Steinbeis-Transferzentrum Managementsysteme (TMS)
In Neu-Ulm

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Wichtige informationen

  • Seminar
  • Anfänger
  • Inhouse
  • Neu-ulm
  • Dauer:
    nach Vereinbarung
Beschreibung

Sie können ihr eigenes schon vorhandenes Kennzahlensystem und ihre genutzten Kennzahlen beurteilen, ggf. neu gestalten oder deren Nutzen verbessern. Sie kennen die Voraussetzungen und die Vorgehensweise für die Entwicklung und Einführung von Balanced Scorecards und Geschäfts-prozesskennzahlen als bedeutende Führungs- / Steuerungs- und Kommunikationsinstrumente.
Gerichtet an: Führungskräfte aus allen Bereichen, welche strategische oder operative Kennzahlen und Kenn-zahlensysteme entwickeln und nutzen wollen.

Wichtige informationen Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Neu-Ulm
89233, Bayern, Deutschland
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Häufig gestellte Fragen

· Voraussetzungen

keine speziellen Voraussetzungen erforderlich

Dozenten

Rainer Göppel
Rainer Göppel
Leitung TMS

Jahrgang 1961 Ausbildung zum Elektroinstallateur Studium Feinwerktechnik (FH Ulm) Projektingenieur bei Scientific Control Projektingenieur im TQU Leitung des Geschäftsfelds TQU - Akademie Leitung TMS Lehrauftrag an der Hochschule Ulm, Qualitätsmanagement / -sicherung Beauftragter der Leitung in einem mittelständischem Unternehmen Zertifizierungsauditor bei EQ ZERT Ernennung zum Honorarprofessor der Hochschule Ulm

Themenkreis

  • Aspekte und Kriterien für Kennzahlen und Indikatoren
  • Anforderungen an Kennzahlen, Kennzahlensysteme
  • Kriterien für die Prognose, Visualisierung, Analyse, Controlling und Steuerung mit Kennzahlen
  • Komponenten eines umfassenden Kennzahlensystem
  • Konzept der Balanced Scorecard
  • Entwicklung, Umsetzung einer Balanced Scorecard
  • Leistungsmessung von Geschäftsprozessen
  • Entwicklung , Umsetzung von Leistungsmessungen

Sie können ihr eigenes schon vorhandenes Kennzahlensystem und ihre genutzten Kennzahlen beurteilen, ggf. neu gestalten oder deren Nutzen verbessern. Sie kennen die Voraussetzungen und die Vorgehensweise für die Entwicklung und Einführung von Balanced Scorecards und Geschäfts-prozesskennzahlen als bedeutende Führungs- / Steuerungs- und Kommunikationsinstrumente.

Zusätzliche Informationen

Preisinformation:

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