Bauleiter/-in IHK

Das WIS.IHK ist ein etablierter, innovativer Weiterbildungsanbieter, der sich mit Energie und Leidenschaft der Aus- und Weiterbildung Erwachsener widmet. Seit über zehn Jahren steht das WIS.IHK Teilnehmern als kompetenter und starker Partner zur Seite und unterstützt sie dabei, sich erfolgreich ins Berufsleben einzugliedern und/oder weiterzuentwickeln.

Beschreibung des Seminars

Bauprojektmanagement:
Grundlagen des Projektmanagement von der Planung - Bauprojekt -Bauobjekt
4-Phasenmodell und deren Inhalte zur Projektabwicklung
Stakeholder - Beteiligte am Bauprojekt kennen und deren projektbezogenen Einsatz
Ziel-Problem-Risiko- Umfeld -Analysen und deren Einsatz
Einführung in die elementaren Bauprojektprozesse: Kernprozesse - Manage-mentprozesse - Supportprozesse/Unterstützungsprozesse- bezogen auf die Ebenen Architektur- und Fachplaner sowie Bauausführung
Einführung in Lean Construction und Lean Management
Denk- und Handlungsweise in der Aufbau- und Ablauforganisation im Unternehmen (primär- und sekundär)
Unternehmenskultur - der Übergang von der strategischen in die operative Pro-jektphase
Akquisephase - Angebotsphase Betrachtung öffentlicher und privater Kundenbereiche
Vergabeprozesse- und Prozedere bei öffentlichen Bauvergaben - von Auftrags-beschaffung - Angebot - Submission - Beauftragung
Vergabeprozesse- und Prozedere bei privaten Auftraggebern
Umgang Kunden-Planer Projektsteuerer-Nachunternehmer sowie deren Einbindung in den internen Bauprojektprozess
GU- und Einzelunternehmerabwicklung und Steuerung

Softskills des Bauleiters:
Baubesprechungen vorbereiten/leiten/teilnehmen
Kundenbesprechungen
Gesprächsführung
Konfliktmanagement
Selbstmanagement
Zeitmanagement
Führungsstile
Personalführung - kaufmännische und gewerbliche Mitarbeiter
Personaleinbindung in den Projektprozess
Mentoring
Teamführungsprozesse
Team - interdisziplinär führen

Baurecht und Vergaberecht:
Vertragsarten: Kaufvertrag, Dienstvertrag, Werkvertrag/Bauvertrag
Werksvertragsrecht BGB - Mängel- und Gewährleistungsrechte
VOB/A
Grundlagen des öffentliches Vergaberecht VOB
Vergaberecht
VOB/B
Vertragsrecht rechtliche und technische Betrachtung
Pauschal- Einheitspreis-Stundenlohnvertrag
VOB/C -ATV
Grundlagen - Anwendung in Verbindung mit VOB/A/B
LV nach VOB/C erstellen
Vertragsrisiken erkennen, bewerten
Rechte und Pflichten Bauleiter
Zahlungswesen/-verzug/Mahnung
Dokumentation - VOB-gerechter Schriftverkehr
HOAI

Betriebswirtschaft und Controlling baubezogen :
Strategie der Auftragsbeschaffung
Personal- und Geräteeinsatz
Überführung von Angebots in die Auftragskalkulation
Überführung von der Auftragskalkulation in d Arbeitskalkulation
Nachtragsmanagement
Kalkulation/Kalkulationsarten/Kostenrechnung (Baubezogen)
Kennzahlenrechnung
Leistungsmeldung
Soll-Ist-Vergleich

Baustellenmanagement:
I. Arbeitsvorbereitung - BSE-Planung - Baustellenübernahme - Baustelleneinrichtung - Baustellenräumung
II. Risikomanagement - Ressourcenplanung (Geräte, Material, Personal, Budget) - Soll-Ist-Vergleich (Termin, Kosten, Qualität), Abweichanalysen . Zielabweichung und Zielkorrektur
III.Terminplanung und Strategie von der Grob- in die Feinplanung - Plankontrollprozesse - Leistungsverzeichnis nach VOB erstellen mit Querverbindungen zu ATV - Leistungsbeschreibung LV-Risiken erkennen, Auswertung - Massenermittlung
IV. Bauablaufstörungen - Umgang mit "Gestörten Bauablauf" technisch und rechtlich betrachtet - Nachtragsmanagement - Dokumentation, Baustellenberichte, Bautagebuch

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