Beschaffung, Verhandlungen und Verträge im Projekt

Amontis Consulting Ag
In Heidelberg

980 
zzgl. MwSt.
Möchten Sie den Bildungsanbieter lieber direkt anrufen?
62211... Mehr ansehen
Vergleichen Sie diesen Kurs mit ähnlichen Kursen
Mehr ansehen

Wichtige informationen

  • Seminar
  • Anfänger
  • Heidelberg
  • Dauer:
    2 Tage
Beschreibung

Dieses Seminar vermittelt grundlegendes Wissen zu Beschaffung, Verträgen und Verhandlungen im Projekt und untersucht das Zusammenspiel und ihre Bedeutung für das Projekt gerade im Hinblick auf Risiko-, Change- und Claim-/Waiver-Management.
Gerichtet an: Für PMO-, Projektportfolio-, Programm- und Projektmanager

Wichtige informationen
Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Heidelberg
Kurfürsten Anlage 34, 69115, Baden-Württemberg, Deutschland
Plan ansehen

Themenkreis

Einführung

  • Begriffserklärung
  • Beschaffung im Projekt
  • Vertragsmanagement im Projekt

Bedarfsanalyse

  • Abgleich zum Auftrag
  • Ziele
  • Warengruppendefinition
  • Prozesse
  • Total Cost of Ownership
  • Funktionsanalyse

Lieferantenmarkt

  • Lieferantenmarktanalyse
  • Marktsegmentierung
  • Porter's 5 Forces
  • „short list“ der Lieferanten

Strategiedefinition

  • Positionierungsmatrix der Warengruppen
  • Beschaffungsansätze
  • Zusammenfassung einer Beschaffungsstrategie
  • Handlungsoptionen

Auswahl der Lieferanten

  • Ausschreibung
  • Verhandlung
  • Beschaffungsführung („sourcing governance“)

Umsetzung und Integration der Lieferanten in das Projekt

  • Qualifizierung und Integration der Lieferanten in Zeitplan/ Strukturen/ Prozesse des Projekts
  • Zuständigkeiten und Reporting
  • Lieferantenmanagement als Lieferantenbewertung und -entwicklung

Vertragsmanagement

  • Umfang, Einordnung und Ziele des Vertragsmanagements
  • Geschäftsmodelle und Wechselwirkungen im Projekt/Programm
  • Prozesse und Rollen im Vertragsmanagement
  • Meilensteine und Verfahren in den Projektphasen

Change- und Anforderungsmanagement

  • Abgrenzung von Change-, Risiko- und Claim-Management
  • Prozesse und Rollen
  • Kritische Erfolgsfaktoren beim Change Management

Claim und Waiver Management (Forderungs- und Verzichtsmanagement)

  • Forderungstriade, Wechselwirkungen zu Margen und Nutzen des Projekts
  • Strategien im Forderungs- (claim) und Verzichts- (waiver) management
  • Prozesse und Rollen

Stakeholder und Kommunikation

  • Stakeholderstrategie und Kommunikation

Vergleichen Sie diesen Kurs mit ähnlichen Kursen
Mehr ansehen