Beschaffungscontrolling - so steuern Sie Ihre Beschaffungsprozesse

Stiemer - Unternehmensberatung + Trainingsportal
In Frankfurt Am Main, Stuttgart, München und 1 weiterer Standort

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Beschreibung

Sie lernen spezielle operative und strategische Beschaffungscontrolling - Instrumente kennen, die Sie in die Lage versetzen, Erfolgspotentiale zu erkennen und zu erschließen. Aussagefähige Kennzahlen helfen Ihnen bei der Zahlenaufbereitung und darstellung. Intensive Fallstudienarbeit und gezielte Einzelübungen statt grauer Theorie sichern zuverlässig die praktische Umsetzung.
Gerichtet an: LeiterInnen aus Einkauf, Beschaffungsmanagement, Materialwirtschaft, EinkaufsgruppenführerInnen, ControllerInnen, kfm. LeiterInnen, Einkaufsassistenten sowie Abteilungsverantwortliche aus fachfremden Ressorts, die sich einen Überblick verschaffen wollen, qualifizierte MitarbeiterInnen, die künftig Aufgaben in diesen Funktionen übernehmen sollen.

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Frankfurt Am Main
Friedrichstr. 1, 69098, Hessen, Deutschland
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auf Anfrage
Hamburg
Buchtstr. 10, 23024, Hamburg, Deutschland
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auf Anfrage
München
Leopoldstr. 28, 85058, Bayern, Deutschland
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auf Anfrage
Stuttgart
Heilbronner Str., 70000, Baden-Württemberg, Deutschland
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Häufig gestellte Fragen

· Voraussetzungen

Das Seminar ist auch für TeilnehmerInnen mit geringen Vorkenntnissen geeignet.

Dozenten

Hans-Peter Stiemer
Hans-Peter Stiemer
Inhaber

Dipl.-Betriebswirt (BA)

Themenkreis

Der Beschaffungs- und Materialwirtschaftssektor stellt einen der strategisch bedeutsamsten Liquiditätsverbesserungs- und Kostensenkungsbereiche des Unternehmens dar. Um den Stand der Plan-Zielerreichung messen und geeignete Gegensteuerungsmaßnahmen einleiten zu können bedarf es eines speziellen Analyse- und Steuerungsinstrumentariums. Dieses hat mit den herkömmlichen Controllinginstrumentarien nur sehr wenig zu tun. Wirkungsvolles Beschaffungscontrolling, das seinen Namen verdienen soll, stellt damit an den konventionell ausgebildeten Controller erhebliche Mehranforderungen. Diese kann er mit seinem aus dem Finanz- und Rechnungswesen stammenden Wissen allein nicht erfüllen. Controller werden mit diesem Lehrgang in die Lage versetzt, der Beschaffung fachspezifisch bestens zur Seite zu stehen.

Programm

Operative Beschaffungscontrolling - u. Materialwirtschaftscontrolling - Instrumente

  • Verfahren zur Analyse und Planung der Lieferantenstruktur
  • Verfahren zur Analyse und Planung der Materialstruktur
  • Kennzahlen der verschiedenen Beschaffungsprozesse und ihre wirksame Anwendung
  • Kennzahlen zur Materialdisposition und Steuerung des Lagers
  • Gemeinkostenanalyse durch spezielle Prozesskostenkennzahlen
  • Optimale Bestellmengen- und –wertplanung
  • Stücklistenauflösungsverfahren
  • ABC-Dispo-Verfahren
  • Beschaffungslimitplanungs- und –Kontrollrechnung


Strategische Beschaffungscontrolling - u. Materialwirtschaftscontrolling -Instrumente

  • Beschaffungscontrolling und Balanced Scorecard - Purchasing Scorecard


Aufbau eines aussagefähigen Berichtswesens (Reporting)

  • Häufig anzutreffende Fehler(quellen) bei der Ergebnisdarstellung
  • One-page-management-Prinzip


Methodik
Präsentation, Diskussion, praktische Fallstudien, praxiserprobte Einzelübungen mit Musterlösungen, Erfahrungsaustausch, sehr gutes Manuskript.


Bitte bringen Sie einen Taschenrechner mit!


Der praktische Zusatznutzen nach dem Seminar
Die Fallstudien bearbeiten Sie während des Seminars manuell (per Taschenrechner). Nach dem Seminar erhalten Sie wertvolle Excel-Anwendungen und Spezial-Muster-Kennzahlen und Checklisten per Email. Damit sind Sie in der Lage, das Gelernte sofort an Ihrem Arbeitsplatz zu „automatisieren“.

Zusätzliche Informationen

Preisinformation: Frühbucher- und / oder Mehrbucherrabattierung möglich lt. AGB
Maximale Teilnehmerzahl: 12

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