Beteiligungs-Controlling

Controllingfunktionen im Beteiligungsprozess

• Spezifika des Controllings im Konzern
• Konzept und Einführung eines modernen Beteiligungs-Controllings
• Instrumente des Beteiligungs-Controllings im Überblick

Business Intelligence (BI) Systeme als Basis

• Vom Umgang mit heterogenen IT-Landschaften im Beteiligungs-Controlling
• Sicherstellung des Datentransfers
• Excel und BI-Systeme im Beteiligungs-Controlling
• Internet und Intranet im Beteiligungs-Controlling
• Fallstudie: Erstellung eines Datenmodells / OLAP-Würfels
• Das „Unternehmenscockpit“ im Beteiligungs-Controlling

Reporting

• Pünktlichkeit im Berichtswesen - Hinweise aus der Praxis
• Struktur von Reports
• Handbücher im Beteiligungs-Controlling - praktische Beispiele

Value Based Management (VBM) und wertorientiertes BC I:

• Die wichtigsten wertorientierten Kennzahlen
• Ableitung von Mindestverzinsungen / Berechnung des „WACC“
• Economic Profit, EVA et al. - Methoden zur Messung des Periodenerfolgs

Value Based Management (VBM) und wertorientiertes BC II: Unternehmensbewertung

• Methoden zur Bestimmung des Unternehmenswertes
• Discounted Cash Flow, Shareholder Value (SV), CFROI
• Bewertung von Assets bei rechtlich unselbstständigen Einheiten
• Fallstudie: VBM in der Praxis
• Ein einfaches SV-Modell auf Excel

Wertorientierte Unternehmensführung im Beteiligungs-Controlling

• Bedeutung von VBM im Beteiligungs-Controlling
• Konzeption der VBM-Spitzenkennzahl
• Operationalisierung von VBM
• Fallstudie: Incentivierung und leistungsorientierte Bezahlung mit VBM
• Beispielrechnungen

Kennzahlensysteme in Konzernen

• Zentrale und dezentrale Key Performance Indicators (KPIs)
• Kennzahlen in Finanz- und Managementholding
• Entwicklung und Verfolgung monetärer Kennzahlen
• Entwicklung und Verfolgung nicht-monetärer KPIs

Optimierte Planungsprozesse zwischen Konzernmutter und Beteiligung

• Ansätze für einen aufeinander abgestimmten Planungs- und Steuerungsprozess
• Umgang mit Produktions- und Lieferverflechtungen im Konzern
• Wenn alle „mauern“ - der „Budgetary Slack“ und wie man damit umgehen kann
• Praxistipps: Psychologie der Budgetgespräche
• Instrumente zur Reduzierung der Planungskomplexität: was muss die Konzernzentrale wissen, worauf kann man verzichten?
• Wechselkurse in Plan und Ist

Moderne Planungskonzepte und ihre Anwendungen im Beteiligungsumfeld

• Beyond Budgeting, Better Budgeting, Advanced Budgeting - was eignet sich besser zur Führung von Beteiligungen?
• Der Zusammenhang zwischen Konzernstruktur und Planungskonzept
• Die “Soft Facts” - Planungsmethoden und Planungskultur in der Praxis

Strategisches Beteiligungs-Controlling

• Balanced Scorecard und Strategy Maps im Konzernkontext
• KPIs in diversifizierten Unternehmen
• Benchmarking
• Fallstudie: Entwicklung einer Balanced Scorecard im Konzern
• Wie man mit Kennzahlen ein Unternehmen ruinieren kann - die Grenzen von Balanced Scorecard und Kennzahlensystemen