Beteiligungs-Controlling
Seminar
In Berlin
Beschreibung
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Kursart
Seminar
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Ort
Berlin
Heute gilt: E-Learning in all seinen Facetten ist angekommen in der IHK.Weiterbildung. E-Learning-Komponenten sind integraler Bestandteil vieler IHK-Qualifizierungen: als lehrgangsbegleitende Community, als reines Online-Angebot oder – meistens – als Blended-Learning-Angebot, d. h. einer Mischform aus Präsenzunterricht und E-Learning. Die starke Präsenz der neuen Lehr- und Lernformen in der IHK-Weiterbildung macht ein eigenständiges Portal für diese Angebote überflüssig.Dieses Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Controlling, Finanzen, Reporting, Beteiligungen, Beteiligungs-Controlling, Organisation und Unternehmensplanung/-entwicklung, strategisches Controlling, Corporate Controlling, Konze
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
Beginn
Meinungen
Themen
- Controlling
Inhalte
Beschreibung des Seminars
Beteiligungs-Controlling in der Unternehmenspraxis
- Excel und BI-Systeme im Beteiligungs-Controlling
- Der perfekte Reportingprozess
- Beyond Budgeting, Better Budgeting, Advanced Budgeting - was eignet sich besser zur Führung von Beteiligungen?
- Value Based Management (VBM) - wertorientiertes BC
- Praxisbeispiel: zum VBM im BC
- Kennzahlensysteme in Konzernen
Wichtig
- Optimierte Planungsprozesse zwischen Konzernmutter und Beteiligung
- Wenn alle „mauern“ - Umgang mit dem „Budgetary Slack“
Für Ihren Praxistransfer:
Der Stoff wird anhand von praktischen Beispielen und Fallstudien vermittelt. Die Teilnehmer haben darüber hinaus die Gelegenheit, ihre eigenen Erfahrungen auszutauschen und spezifische Fragestellungen aus dem eigenen Unternehmen zu thematisieren.
Warum dieses Seminar für Ihre Controller-Qualifikation wichtig ist:
Beteiligungs- und Konzerncontrolling ist seit vielen Jahren ein zentrales Thema zur Steuerung größerer Konzerne. Mittlerweile ist es auch für viele andere Organisationen interessant - etwa für kleine und mittlere Unternehmen, die im Ausland Tochtergesellschaften gründen; oder für staatliche und halbstaatliche Unternehmen, die heute nicht mehr ohne professionelle Managementmethoden auskommen. Dem Beteiligungscontroller kommt heute eine zentrale Bedeutung im Unternehmen zu. Er versorgt die Unternehmensleitung mit den relevanten Informationen aus den Gesellschaften, ist Ansprechpartner, „Sparringspartner“ und auch Vermittler zwischen Unternehmenszentrale und den Gesellschaften.
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