Betriebsklima - Einfluss und Gestaltungsmöglichkeiten des Betriebsrats

KURSZIEL

• Ziele von Betriebsklimaprojekten
  • Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen den Mitarbeitern
  • Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern
  • Erkennen und Beseitigen von Schwachstellen hinsichtlich Organisation und Information
  • Verbesserung von Arbeitsabläufen
  • Reduzierung von Reibungsverlusten zwischen und innerhalb von Abteilungen
• Analyse und Verbesserung des Betriebsklimas
  • Definition von Betriebsklima - Abgrenzung zur Arbeitszufriedenheit
  • Objektive Erfassung und Messung
  • Ansatzpunkte für Betriebsklimaverbesserungen
  • Planung von Maßnahmen
  • Möglichkeiten zur Förderung der Umsetzung
  • Erfolgskontrolle
  • Betriebsklimaprojekte in der Praxis
• Beteiligungsrechte des Betriebsrats
  • Unterrichtungs- und Beratungspflichten
  • Überblick über die Handlungsmöglichkeiten des BR bei schlechtem Betriebsklima
  • Mitarbeiterumfragen zur Erforschung der Ursachen
  • Beschwerdeverfahren gem. §§ 84, 85 BetrVG
• Praxis-Erfahrungen aus Beratungsprojekten
  • Betriebsklima als Kostenfaktor
  • Widerstände gegen Veränderungen
  • Betriebsklima und Gesundheitsschutz
  • Kooperation mit dem Arbeitgeber

KURSINHALT
Gehen Sie gern zur Arbeit? Wenn das Betriebsklima stimmt, dann stimmen auch Motivation und Engagement. Und das Beste: Sie als Betriebsrat können eine Menge dazu beitragen, dass das Klima in Ihrem Unternehmen gut ist. Arbeitsplatzgestaltung, Kommunikation oder betriebliche Leistungen: In diesem Seminar bekommen Sie viele Praxis-Tipps für ein angenehmes Betriebsklima. Wir zeigen Ihnen, wie man die Qualität des Betriebsklimas objektiv misst und herausfindet, wo man ansetzen kann, um die Stimmung im Betrieb deutlich zu verbessern. Denn: Ein gutes Betriebsklima ist Voraussetzung für zufriedene Mitarbeiter und trägt entscheidend zum Unternehmenserfolg bei. -

• Ziele von Betriebsklimaprojekten
  • Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen den Mitarbeitern
  • Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern
  • Erkennen und Beseitigen von Schwachstellen hinsichtlich Organisation und Information
  • Verbesserung von Arbeitsabläufen
  • Reduzierung von Reibungsverlusten zwischen und innerhalb von Abteilungen
• Analyse und Verbesserung des Betriebsklimas
  • Definition von Betriebsklima - Abgrenzung zur Arbeitszufriedenheit
  • Objektive Erfassung und Messung
  • Ansatzpunkte für Betriebsklimaverbesserungen
  • Planung von Maßnahmen
  • Möglichkeiten zur Förderung der Umsetzung
  • Erfolgskontrolle
  • Betriebsklimaprojekte in der Praxis
• Beteiligungsrechte des Betriebsrats
  • Unterrichtungs- und Beratungspflichten
  • Überblick über die Handlungsmöglichkeiten des BR bei schlechtem Betriebsklima
  • Mitarbeiterumfragen zur Erforschung der Ursachen
  • Beschwerdeverfahren gem. §§ 84, 85 BetrVG
• Praxis-Erfahrungen aus Beratungsprojekten
  • Betriebsklima als Kostenfaktor
  • Widerstände gegen Veränderungen
  • Betriebsklima und Gesundheitsschutz
  • Kooperation mit dem Arbeitgeber