Betriebsrat und Burn-out - Teil II

KURSZIEL

• Betriebliche Gestaltungsmöglichkeiten
  • Methoden zur Erfassung psychischer Belastungsfaktoren
  • Reduzierung gesundheitsgefährdender Stressoren
  • Gestaltung gesundheitsförderlicher Strukturen
  • Aufbau eines Konflikt- und Krisenmanagements
  • Implementierung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements
  • Gesundheit im Unternehmen als Führungskultur
  • Die Überlastungsanzeige als Präventionsinstrument des Arbeitgebers
  • Mitwirkung und Mitbestimmung des Betriebsrats
• Das Gespräch mit Burn-out-gefährdeten oder -betroffenen Mitarbeitern
  • Der richtige Zeitpunkt: Wann spreche ich betroffene Kollegen am besten an?
  • Gesprächsvorbereitung: Was muss ich unbedingt beachten?
  • Gesprächsziele: Was will und kann ich erreichen?
  • Leitfaden: Wie steuere ich den Gesprächsverlauf?
  • Ruhe bewahren: Wie gehe ich mit Emotionen und Widerständen um?
  • Rollenklarheit herstellen: Wie beziehe ich klar Stellung?
  • Professionell Beraten: Wie setze ich Grenzen?
• Weiterführende Unterstützungsmöglichkeiten
  • Innerbetrieblich z. B. durch Kollegen, Arbeitgeber, Betriebsrat, Supervision
  • Außerbetrieblich z. B. durch Psychologen, Beratungsstellen, Krankenkassen
• Praxis-Teil: Rollenübungen
  • In Rollenspielen werden typische Gesprächssituationen trainiert

KURSINHALT
In unserem Seminar Burn-out Teil I haben Sie gelernt, wie Sie die neue Volkskrankheit erkennen, verstehen und verhindern. In Burn-out Teil II gehen wir nun noch einen Schritt weiter. Hier erfahren Sie, wie Sie richtig mit Burn-out in Ihrem Betrieb umgehen und Betroffenen konkret helfen können. Von persönlichen Gesprächen bis zur Organisation wirksamer Unterstützung inner- und außerhalb des Betriebs: Wir geben Ihnen wertvolle Praxis-Tipps, damit Sie Ihren Kolleginnen und Kollegen bei der Bewältigung von Burn-out tatkräftig zur Seite stehen können. Und: Sie erfahren, wie Sie bewährte Verfahren und ganzheitliche Konzepte gegen Burn-out in Ihrem Betrieb auf den Weg bringen. -

• Betriebliche Gestaltungsmöglichkeiten
  • Methoden zur Erfassung psychischer Belastungsfaktoren
  • Reduzierung gesundheitsgefährdender Stressoren
  • Gestaltung gesundheitsförderlicher Strukturen
  • Aufbau eines Konflikt- und Krisenmanagements
  • Implementierung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements
  • Gesundheit im Unternehmen als Führungskultur
  • Die Überlastungsanzeige als Präventionsinstrument des Arbeitgebers
  • Mitwirkung und Mitbestimmung des Betriebsrats
• Das Gespräch mit Burn-out-gefährdeten oder -betroffenen Mitarbeitern
  • Der richtige Zeitpunkt: Wann spreche ich betroffene Kollegen am besten an?
  • Gesprächsvorbereitung: Was muss ich unbedingt beachten?
  • Gesprächsziele: Was will und kann ich erreichen?
  • Leitfaden: Wie steuere ich den Gesprächsverlauf?
  • Ruhe bewahren: Wie gehe ich mit Emotionen und Widerständen um?
  • Rollenklarheit herstellen: Wie beziehe ich klar Stellung?
  • Professionell Beraten: Wie setze ich Grenzen?
• Weiterführende Unterstützungsmöglichkeiten
  • Innerbetrieblich z. B. durch Kollegen, Arbeitgeber, Betriebsrat, Supervision
  • Außerbetrieblich z. B. durch Psychologen, Beratungsstellen, Krankenkassen
• Praxis-Teil: Rollenübungen
  • In Rollenspielen werden typische Gesprächssituationen trainiert