Betriebswirtschaftliches Know-how für ( technische) Fach- und Führungskräfte

Technische Akademie Wuppertal
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  • Seminar
  • Wuppertal
  • Dauer:
    1 Tag
Beschreibung

Zum Lehrgang Betriebswirtschaftliches Know-how für ( technische) Fach- und Führungskräfte Unter Berück­sich­tigung der ständig steigenden Komple­xität (betriebs-)wirtschaftlicher Zusam­men­hänge wird es für tech­nische Fach- und Führungs­kräfte immer wichtiger, grund­le­gendes betriebswirtschaftliches Know-how zu erwerben. Vor diesem Hinter­grund sind drei wesent­liche Inhaltsbereiche des Fachlehrgangs "Betriebswirtschaftliches Know-how (BWL) für tech­nische Fach- und Führungs­kräfte" zu unter­scheiden:

Im ersten Teil wird „ökonomisches Ausgangs­wissen” behan­delt: Grund­le­gende betriebswirtschaftliche Definitionen, Ele­men­tarkennzahlen (z.B. Produk­ti­vität, Wirtschaft­lichkeit, Cash-Flow etc.) und Elementaransätze (z. B. Share-holder-value-Ansätze etc.) der Betriebs­wirt­schafts­lehre werden vorge­stellt, um darauf aufbauend in den Präsenzphasen u.a. aktu­elle Fragen der betriebs­wirt­schaft­lichen Führung von Unter­nehmen zu analy­sieren. Gleicher­maßen sind die Kenntnisse über betriebswirtschaftliche Grund­be­griffe unabdingbar für das Verständnis der weiteren behandelten Fragen.

Im zweiten Teil werden intensiv die Grund­lagen des betrieb­lichen Rechnungswesens behandelt: Grund­kennt­nisse der betrieb­lichen Kostenrechnung (z. B. Kostenarten-, Kosten­stellen-, Kostenträgerrechnung, Deckungsbeitragsrechnung, Kalkulationsverfahren etc.), aber auch aktuelle Entwicklungen der betrieb­lichen Kostenrechnung, wie z.B. das „Target-Costing” sowie die Frage nach der Steuerung von Betrieben mit Hilfe von Kennzahlen(-systemen) stehen hier im Mittel­punkt. Im Rahmen der Präsenzphasen werden hierzu konkrete Übungs- und Anwendungsaufgaben durch­ge­führt.

Im dritten Teil rücken dann Fragen des Management- und Führungswissens in den Mittel­punkt: Die in den letzten Jahren doch sehr umfangreichen Verän­de­rungen durch die...

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Wuppertal
Hubertusallee 18, 42117, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Häufig gestellte Fragen

· Welche Ziele werden in diesem Kurs verfolgt?

Teilnehmerkreis: Fach- und Führungskräfte aus nicht-kaufmännischen Bereichen, wie z.B. Produktion, Konstruktion, Forschung und Entwicklung, technischer Einkauf / Verkauf, Recht Unternehmer, Geschäftsführer

Was lernen Sie in diesem Kurs?

Führungskräfte
Leistungsrechnung
Management
Kostenrechnung
Controlling
Kennzahlen

Themenkreis

Inhalte: Betriebswirtschaftliches Know-how für ( technische) Fach- und Führungskräfte

  1. Betriebswirtschaftliche Grundbegriffe
    • Ökonomisches Prinzip
    • Produktivität / Wirtschaftlichkeit / Liquidität
    • Effizienz / Effektivität
  2. Kosten- und Leistungsrechnung als Teil des betrieblichen Rechnungswesens
    • Grundlagen und Zusammenhänge des betrieblichen Rechnungswesens
    • Kosten- und Leistungsrechnung – Basis des internen Rechnungswesens
    • Kostenarten- / Kostenstellen- / Kostenträgerrechnung / Kalkulationsverfahren
    • Aktuelle Trends und Probleme der Kosten- und Leistungsrechnung
  3. Konzepte und Aufbau eines leistungsfähigen Kostenmanagements
    • Anforderungen an ein modernes betriebliches Kostenmanagement
    • Systeme der Kosten- und Leistungsrechnung
    • Neuere Entwicklungen:
      Das Beispiel Prozesskostenrechnung
    • Beurteilung von Investitionsvorhaben – traditionelle und erweiterte Wirtschaftlichkeitsrechnung
  4. Kennzahlen für das betriebliche Controlling
    • Abgrenzung von Controlling, Finanz- und Rechnungswesen
    • Aufbau von Kennzahlensystemen für das Controlling
    • Interpretation und Analyse von Erfolgs- und Liquiditätskennzahlen
    • Risikostrukturanalyse
  5. Management- und Entscheidungstechniken
    • Strategische und operative Planung
    • Bewusstes Gestalten der Zukunft als Strategie
    • Planungstechniken
    • Prozessorientierte Strukturen und Abläufe
    • Auswirkungen neuer Managementkonzepte auf Unternehmens-, Organisations-, Personalentwicklung
  6. Entwicklung von Führungskompetenz
    • Unternehmenskultur und Betriebsklima als Ausgangsbedingungen der Führung
    • Verlagerung von Handlungskompetenz erfordert verändertes Führungsverhalten
    • Delegation und „Coaching” als Führungsaufgaben
    • Führung von Mitarbeitergesprächen
    • Zielvereinbarung – Management by Objectives
    • Planung und Führung von Arbeits- und Gruppengesprächen






Zusätzliche Informationen

Lehr-/Lernmethoden: Der berufsbegleitende Zertifikats-Lehrgang mit Präsenz­phasen und Lehrbriefen ist auf die besonderen Belange Berufstätiger ausgerichtet. Präsenzphasen Drei Präsenzphasen mit Workshop-Charakter, die durch ein Selbst­studium vorbereitet werden, bilden den Mittel­punkt des Zertifikats-Lehrgangs und dienen der praxisorientierten Umset­zung und Vertiefung der in den vorbereitenden Selbst­lern­ma­te­rialien gelegten Grund­lagen. Die Bearbeitung konkreter Praxis­probleme, die Diskussion und der Erfah­rungs­aus­tausch der...

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