CERTIFIED PRODUCT MANAGER (FH)mit Zertifikat der FH Oberösterreich

Name: CERTIFIED PRODUCT MANAGER (FH)mit Zertifikat der FH Oberösterreich
Brand: Münchner Marketing Akademie
Price: 3950 EUR

Münchner Marketing Akademie

Seminar

In München

3.950 € zzgl. MwSt.

Beschreibung

Kursart

Seminar
Niveau

Anfänger
Ort

München

Unterrichtsstunden

40h
Dauer

4 Tage

www.akademie-marketing.com. Gerichtet an: Produktmanager, angehende Produktmanager sowie Senior- und Junior-Produktmanager. Produktmanager-Assistenten und alle in die Produktpolitik involvierten Mitarbeiter. Techniker und Produktspezialisten mit Schnittstellen zum Produktmarketing. Management, Führungskräfte und Controller. Als Kernzielgruppe des Lehrgangs gelten Mitarbeiter aus Unternehmen mit technischen Produkten und Dienstleitungen, aber auch Konsumgüteranbieter können von den umfassenden Inhalten profitieren. Spezielles Marketingwissen wird nicht vorausgesetzt.

Standorte und Zeitplan

München (Bayern)

Karte ansehen

Franz-Joseph-Strasse 12, 80801

Beginn

auf Anfrage

Fragen & Antworten

Ihre Frage hinzufügen

Unsere Berater und andere Nutzer werden Ihnen antworten können

Wer möchten Sie Ihre Frage beantworten?

Alle
Studierende
Bildungszentrum

Geben Sie Ihre Kontaktdaten ein, um eine Antwort zu erhalten

Es werden nur Ihr Name und Ihre Frage veröffentlicht.

Meinungen

Inhalte

TAG 1 – ANFORDERUNGSPROFIL EINES PRODUKTMANAGERS UND ORGANISATIONSSTRUKTUREN

Produktmanagement – Bedeutung, Umfang, Ziele und Einsatzbereiche
Anforderungsprofil und Aufgabengebiete eines Produktmanagers
Stellenbeschreibungen zu Produktmanagerpositionen
Effektives Produktmanagement: betriebliche Organisationsstrukturen auf dem Prüfstand
Produktmanagementsystem: Projekt- und Sparten-Matrix-Organisation
Produktspartenorganisation und Profit-Center- oder Cost-Center-Organisation
Rollenverständnis und Unterschiede in Abhängigkeit von der Organisationsstruktur
Fazit: Produktmanager als Produktspezialist und Funktionsgeneralist
Beispielhafte Unternehmensorganigramme mit Erläuterungen
Produktmanager und ihre Rolle in einer Produkt-Matrix-Organisation

TAG 2 – VON DER UNTERNEHMENSPLANUNG BIS HIN ZUR PRODUKTPLANUNG

Aspekte der Unternehmensplanung und Inhalte eines Businessplans
Inhalte eines Businessplans und Verfahren der Unternehmensplanung
Marketingkonzeption und Marketingplanung
Produktmarketingpläne in Mehrproduktunternehmen
Bedeutung und Methoden der Marktforschung
Produktpolitische Zielsetzungen und Produktstrategien
Produktpositionierungen im Wettbewerbsumfeld
Marketingtrends: Mass Customization und Co-Branding
Entscheidungsparameter und Maßnahmenspektrum im Produktmanagement
Verfahren der Marketing- und Produktbudgetplanung
Marketing Controlling und Erfolgskontrolle auf Geschäftsbereichs- und Produktebene
Verfahren der Voll- und Teilkostenrechnung mit Kennziffern
Trend: Target-Costing
Fallstudie: Evaluierung eines produktspezifischen Marketingplans mit Zielfestlegung, Maßnahmenplanung, Kostenzuordnung, Budgetvorgaben und Kontrollgrößen.

TAG 3 – STRATEGISCHES UND OPERATIVES PRODUKTMANAGEMENT

Ergebnisse der Marktforschung anschaulich und aussagekräftig aufbereiten
Bedeutung der Marketing- und Marktforschung im Produktmanagement
Informations- und Analysetechniken im strategischen Produktmarketing
Portfolioanalyse zur Bewertung strategischer Geschäftseinheiten und von Produkten
GAP-Analysen zur Bewertung und Prognose von Produktstrategien
Erfahrungskurvenanalyse zur Ermittlung möglicher Kostenvorteile bei Kapazitätserhöhungen
Produktlebenszyklus-Analyse zur Bestimmung marktkonformer Marketingaktivitäten
Kundenlebenszyklus-Analyse zur Ausnutzung von Kundenstammpotentialen
Stärken-/Schwächenanalyse und Potentialanalyse zur Ermittlung der Wettbewerbsstellung
Stärken-/Schwächenanalyse und die Bedeutung potentieller Produktchancen und -risiken
Marktanalysen zur Ermittlung von Markt- und Absatzpotentialen

Informations- und Analysetechniken im operativen Produktmarketing
Kosten-Nutzen-Analysen, Wirtschaftlichkeitsberechnungen, Investitionsrechnungen, ROI- und BEP-Analysen
Wirtschaftlichkeitsrechnungen zur Bewertung von Produktinnovationen
Produktkonzepte in Form von Pflichten-/Lastenheften
Produktprüfung durch Experten, Händler und Kunden
Fallstudie: Evaluierung einer strategischen Entscheidungsgrundlage, Ableitung geeigneter Strategien und Bestimmung strategischer Zielgrößen

TAG 4 – PRODUKTMANAGEMENT, PRODUKTMARKETING UND PRODUKTPOLITISCHE MASSNAHME

Produktmarketing gemäß den Managementplanungsphasen
Produktpolitische Analyse-, Prognose- und Informationstechniken zur Ermittlung des Ist-Zustands
Produktziele und Ableitung angestrebter Sollzustände sowie Entwicklung geeigneter Produktstrategien
Bedeutung und Gliederung der Marketing-Mix-Bereiche
Spezifischer Marketing-Mix für jede strategische Geschäftseinheit
Produktpolitische Instrumente im Überblick
Formen innovativer Produktpolitik, dargestellt anhand des Produktlebenszyklus
Brainstorming-Methoden im Rahmen der Neuproduktplanung bzw. Produktweiterentwicklung
Vorteilhaftigkeit von Produktvariationen und Produktdifferenzierungen
Analyse der Programm- und Sortimentspolitik mit anschließender Bewertung
Substitutions- und Partizipationseffekte
Namens- und Markenpolitik – Markenaufbau, Markierung und produktpolitische Standards
Verpackungspolitische Maßnahmen und Gestaltung des Ambientes bei Dienstleistungen
Gewährleistungspolitik und Qualitätsmanagement im Zusammenspiel
Servicepolitische Maßnahmen und Produktsupport
Selektion geeigneter kommunikationspolitischer Instrumente wie Werbung
Bestimmung, Förderung und Bewertung geeigneter Distributionskanäle
Preisfindung, Preiszusammenhänge und Festlegung weiterer Konditionen
Fallstudie: Evaluierung des Marketing-Mixes für ein technisches Produkt mit kritischer Würdigung

TAG 5 – SCHLÜSSELQUALIFIKATIONEN EINES PRODUKTMANAGERS UND SOFT SKILLS

Ego-Marketing für Produktmanager – Verhaltensszenarien und Außenwirkung
Typische Konfliktherde eines Produktmanagers und Regeln des Konfliktmanagements
Teammanagement, Teamarbeit, Teammoderations- und Präsentationstechniken
Rhetorik, NLP, Power Talk und weitere Soft Skills
Projektmanagement: Regeln und Erkenntnisse speziell für Produktmanager
Fallstudie: Szenarien der Rollenverteilung eines Produktmanagers innerhalb verschiedener Organisationsstrukturen mit Rollenspiel und abschließender kritischer Würdigung

CERTIFIED PRODUCT MANAGER (FH)mit Zertifikat der FH Oberösterreich

3.950 € zzgl. MwSt.

CERTIFIED PRODUCT MANAGER (FH)mit Zertifikat der FH Oberösterreich

Fragen & Antworten

Meinungen

Inhalte

Fügen Sie ähnliche Kurse hinzu und vergleichen Sie sie, um eine bessere Auswahl zu treffen.