Certified Six Sigma Green Belt Boot Camp (4 Tage)

Six Sigma College Düsseldorf
In Düsseldorf

3.350 
zzgl. MwSt.
Möchten Sie den Bildungsanbieter lieber direkt anrufen?
21117... Mehr ansehen

Wichtige informationen

  • Intensivseminar
  • Fortgeschritten
  • Düsseldorf
  • Dauer:
    4 Tage
Beschreibung

Die Inhalte des SSCD:Boot Camps sind identisch mit den Inhalten der 8-tägigen Ausbildung zum Certified Six Sigma Green Belt!

Der Certified Six Sigma Green Belt ist im mittleren Management angesiedelt und umfasst Personen, die als Teammitglieder an Projekten teilnehmen oder auch selbst – unter Berichterstattung an einen Certified Six Sigma Black Belt – Projekte leiten. Sie kennen den strategischen und wirtschaftlichen Nutzen von Six Sigma und sind mit einem breiten Spektrum an Methoden zur systematischen Prozessverbesserung betraut. Ein nachträgliches Upgrade zum Certified Six Sigma Black Belt ist jederzeit möglich.

Schulungsinhalte:
- Grundlagen: Philosophie, Historie, Projektmanagement, Tools, Statistik
- D-M-A-I-C mit allen Tools im Detail - Teil 1: Project Charter, SIPOC, VOC, Projektmanagement
- D-M-A-I-C mit allen Tools im Detail - Teil 2: Histogramm, Boxplot, Zeitreihendiagramm, Regelkarte, Pareto-Diagramm, Value Stream Mapping, Ishikawadiagramm, Sigma Niveau Berechnung
- D-M-A-I-C mit allen Tools im Detail - Teil 3: Brainstorming, FMEA, Datenanalyse der Lösungspilotierung, Prozessfähigkeit der Lösung, Projektabschlussbericht
- SSCD: ProcessSIM®: Planspiel als Projektersatz; realer Business Case: 1 Monat Projekt wird auf 1 Stunde reale Zeit simuliert.
- Six Sigma Management Tools: Change Management, Six Sigma Board, Feedback, Standard Operation Procedures (SOP), Zeitmanagement, Coaching
- Statistik: Einführung Grundbegriffe, Skalenniveaus, Wahrscheinlichkeitsrechnung, Diskrete Verteilungen, Prozessfähigkeit, Regelkarten und Prozessmodelle
- Statistik + Abschlussprüfung: Einfache Varianzanalyse, Stichprobenplanung, Korrelationsanalyse

Wichtige informationen
Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Düsseldorf
Düsseldorfer Str. 90, 40545, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
Plan ansehen

Häufig gestellte Fragen

· An wen richtet sich dieser Kurs?

Das SSCD:Boot Camp richtet sich gezielt an Interessenten mit einem vollen Terminkalender. Ausbildungen zum Six Sigma Professional können mitunter viele Tage beanspruchen und häufig haben Manager nicht die Zeit, sich bis zu drei Wochen auf eine Six-Sigma-Ausbildung zu konzentrieren.

· Voraussetzungen

keine

· Worin unterscheidet sich dieser Kurs von anderen?

Unsere Boot Camp Kurse ermöglichen es Ihnen, Ihre Ausbildung zum Certified Six Sigma Green Belt in 4 Tagen abzuschließen. Die Tage erstrecken sich dabei regelmäßig über mindestens 11 Stunden. Eine Aufarbeitung der Inhalte ist auch nach Ende der Schulung unerlässlich.

· Welche Schritte folgen nach der Informationsanfrage?

Auf Anfrage erhalten Sie von uns ein unverbindliches Angebot mitsamt Anmeldebogen. Sobald Sie diesen Anmeldebogen ausgefüllt und unterschrieben an uns zurückgesendet haben, sind Sie verbindlich für einen Kurs angemeldet. Daraufhin erhalten Sie von uns die Rechnung.

Was lernen Sie in diesem Kurs?

Projektmanagement nach DMAIC
Statistische Prozessoptimierung
Porozessoptimierung
Changemanagement
Lean Management

Dozenten

Alexander Pecking
Alexander Pecking
Six Sigma Trainer, Consultant

Herr Pecking ist Dipl. Ing. und tätig im Geschäftsprozessmanagement und -optimierung mit über 6 Jahren Berufserfahrung im nationalen und internationalen Umfeld mittelständischer und konzerngebundener Unternehmen aus Maschinenbau, Medizintechnik und Energie. Sein Studium der Ingenieurswissenschaften hat er mit Schwerpunkt Maschinenbau an der Hochschule Bochum abgeschlossen. Er zeichnet sich verantwortlich für Beratung bei der Einführung integrierter Managementsysteme, im Geschäftsprozessmanagement bei IT-Integrationsprojekten und Projekten zur Six Sigma-Prozessoptimierung.

Themenkreis

  • Grundlagen: Philosophie, Historie, Projektmanagement, Tools, Statistik
  • D-M-A-I-C mit allen Tools im Detail - Teil 1: Project Charter, SIPOC, VOC, Projektmanagement
  • D-M-A-I-C mit allen Tools im Detail - Teil 2: Histogramm, Boxplot, Zeitreihendiagramm, Regelkarte, Pareto-Diagramm, Value Stream Mapping, Ishikawadiagramm, Sigma Niveau Berechnung
  • D-M-A-I-C mit allen Tools im Detail - Teil 3: Brainstorming, FMEA, Datenanalyse der Lösungspilotierung, Prozessfähigkeit der Lösung, Projektabschlussbericht
  • SSCD: ProcessSIM®: Planspiel als Projektersatz; realer Business Case: 1 Monat Projekt wird auf 1 Stunde reale Zeit simuliert.
  • Six Sigma Management Tools: Change Management, Six Sigma Board, Feedback, Standard Operation Procedures (SOP), Zeitmanagement, Coaching
  • Statistik: Einführung Grundbegriffe, Skalenniveaus, Wahrscheinlichkeitsrechnung, Diskrete Verteilungen, Prozessfähigkeit, Regelkarten und Prozessmodelle
  • Statistik + Abschlussprüfung: Einfache Varianzanalyse, Stichprobenplanung, Korrelationsanalyse