Change Coaching

DIHK Service GmbH
Fernunterricht

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Beschreibung

Mit Beispielen aus Ihrem Arbeitsalltag erlernen Sie die Techniken und Instrumente der Teamentwicklung
und Teambildung. Impulsvorträge und Tipps, Einzel- und Gruppenfeedbacks, supervisorische
Elemente, interaktive Übungen und Praxissimulationen.WIS bringt Ordnung in den "Dschungel" von Weiterbildungsangeboten. Durch eine enge Kooperation mit den IHK-Weiterbildungsberatern, deren tägliche Arbeit auch auf WIS basiert, ist den Besuchern eine zusätzliche Unterstützung sicher.

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Was lernen Sie in diesem Kurs?

Coaching

Themenkreis

Das WIS.IHK ist ein etablierter, innovativer Weiterbildungsanbieter, der sich mit Energie und Leidenschaft der Aus- und Weiterbildung Erwachsener widmet. Seit über zehn Jahren steht das WIS.IHK Teilnehmern als kompetenter und starker Partner zur Seite und unterstützt sie dabei, sich erfolgreich ins Berufsleben einzugliedern und/oder weiterzuentwickeln.


Beschreibung des Seminars

Im Rahmen dieses interaktiven Seminars machen Sie sich mit der Systematik von Veränderungsprozessen
und den damit verbundenen Aufgaben eines Change Coaches vertraut: Als Mentor, Berater
oder verantwortliches Mitglied unterstützen und begleiten Sie Veränderungsvorhaben. Ihre Aufgabe
ist es, zusammen mit der Geschäftsleitung die Ziele des Projektes präzise zu definieren, eine
Veränderungsstrategie zu entwickeln und das Vorhaben anschließend über alle Stationen hinweg zu
messbaren Erfolgen zu führen. Sie lernen, wie Sie Projektteams und ihre Leiter professionell unterstützen
können, ohne die Leitungsfunktion in Frage zu stellen. Sie erfahren, wie Sie für die erforderliche
Qualifizierung der Teams sorgen und wie Sie sich als Sparringspartner bei der Analyse, Lösungsfindung
und Umsetzung positionieren. Darüber hinaus erhalten Sie Hinweise, wie Sie die Geschäftsleitung
bei Gestaltung und Durchführung von Veränderungsprozessen unterstützen, wie Sie Resultate
dokumentieren und wie Sie bei der Bewältigung von Krisen und Konflikten lösungsorientiert vorgehen.

Inhalte
- Typologie von Veränderungsprozessen
 - Psychologie der Veränderung
 - Vorhersehbare Tiefs und Krisen
 - Das Projekt beginnt, bevor es beginnt
 - Planung der Projekt- und Kommunikationsstruktur
 - Kritische Erfolgsfaktoren des konkreten Projekts
 - Auftragsklärung: explizite und implizite Erwartungen des Auftraggebers
 - Gestaltung des Projektstarts; Fragen, Antworten, Signale
 - Coaching von Teams und Projektleitern
 - Methoden des Prozess-Feedbacks
 - Interne Kommunikationsprozesse initiieren und gestalten
 - Typische Konfliktkonstellationen
 - Eskalationsstufen
 - Deeskalationsstrategien
 - Umgang mit eigenen und fremden Emotionen
 - Prozessbezogene Interventionstechniken
 - Machtfrage und ihre Beantwortung

Seminarleistungen
 Auf Wunsch Vorab-Telefonat mit dem
Trainer
 2-Tage Intensiv-Training mit hochkarätigem
Trainer
 Täglich 9:30 - 17:30 Uhr
 Umfangreiche Seminarunterlagen zur Vertiefung
und zum Nachlesen
 Teilnahmezertifikat
 Eine Gruppengröße von maximal 8 Teilnehmern sichern den Lernerfolg
und lassen viel Zeit für Fragen
 Seminargetränke, Pausensnacks und
gemeinsames Mittagessen
 Professionell eingerichtete Seminarräume
 Auf Wunsch: Unterstützung bei der Hotelbuchung
für Ihre Übernachtung

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