Change Management erfolgreich gestalten – aber wie?

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In München, Malberg, Freiburg und an 19 weiteren Standorten

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Wichtige informationen

Tipologie Seminar
Niveau Anfänger
Ort An 22 Standorten
Dauer 2 Tage
Beginn nach Wahl
Beschreibung

Optimierungs- und Einsparpotenzialen identifizieren. Motivation, Akzeptanz, Team- und Managementzufriedenheit. aufbauen und erhalten. zielgerichtete Kombination verschiedener Werkzeuge des Change. Managements. Wo setzen wir an? Durchschlagende Anpassungs- und Veränderungsstrategien entwickeln. Vorbereitung auf anstehende Veränderungen. Effektive Begleitung des Change-Prozesses. Statt Systemmanagement besser Beziehungsmanagement aber wie?
Gerichtet an: Alle, die das Changemanagement anwenden und kennenlernen wollen/ müssen.

Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

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Aachen
52070, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Berlin
Straße, Berlin, Deutschland
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Chemnitz
09111, Sachsen, Deutschland
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Dresden
01219, Sachsen, Deutschland
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Frankfurt Am Main
60486, Hessen, Deutschland
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Freiburg
Straße, 21729, Niedersachsen, Deutschland
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Hagen
Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Hamburg
22297, Schleswig-Holstein, Deutschland
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Hannover
30659, Niedersachsen, Deutschland
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Kassel
34131, Hessen, Deutschland
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Koblenz
Rheinland-Pfalz, Deutschland
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Köln
Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Leipzig
04179, Sachsen, Deutschland
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Magdeburg
39179, Sachsen-Anhalt, Deutschland
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Malberg
Weiherstr. 7, 57629, Rheinland-Pfalz, Deutschland
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München
Bayern, Deutschland
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Neuulm
Baden-Württemberg, Deutschland
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Bayern, Deutschland
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Osnabrück
49074, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Rostock
18055, Mecklenburg-Vorpommern, Deutschland
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Stuttgart
Baden-Württemberg, Deutschland
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Trier
Rheinland-Pfalz, Deutschland
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Was lernen Sie in diesem Kurs?

Change Management

Themenkreis

1.Grundlagen des Change Managements und Einsichten für die Umsetzung

- Was bedeutet Change Management (alte, überholte und neueste Erkenntnisse)?

- Erfahrungen aus der Praxis über erfolgreiche und gescheiterte Change – Projekte

- Die A - Faktoren für einen erfolgreichen Wandel?

2.Kommunikation in Change Prozessen

- Erkenntnisse der Motivations- und Glücksforschung

- Gruppendynamik

- Blockaden und Widerstände erkennen und lösen

- Leitlinien für eine erfolgreiche Change Kommunikation

3.Ergänzende Instrumente erfolgreicher Change Manager

- Szenarien aufstellen und bewerten

- Multiplikatoren und Befürworter identifizieren und gewinnen

- Visionen, Strategien und Leitbilder entwickeln und visualisieren

- Bewährte Moderations-Techniken


4.Die Grundlagen der systemischen Führung

- Ablösung der „Projektitis“ durch Führung

- Veränderungen beginnen bei der Führungskraft selbst

- Das Unternehmen als Ganzes betrachten und beachten

- Ursachen und Symptome sind selten auf der gleichen Ebene

- Die Führungskraft analysiert, welche sachlichen, sozialen und zeitlichen Muster und Prozesse ihrem jeweiligen System zugrunde liegen und fragt „Welche Impulse muss ich meinem System geben um Kurs auf das neue Ziel zu setzen?“

- Nicht ein System managen, sondern die Beziehungen

- Der Motor für erfolgreiche Veränderungen ist die Führungskraft

- Eigene Handlungsmuster erkennen und verstehen

- Methodenübersicht

5.Werkzeugkasten

- Projekte sind nicht der erste und nicht der bedeutende Schritt, sondern nur ein Werkzeug

- Verschiedene Werkzeuge und Hilfsmittel

6.Statt Systemmanagement besser Beziehungsmanagement – aber wie?

8. Konfliktmanagement und Umgang mit Hemmungen und Ängsten

7.Lösungsansätze:

- Wo setzen wir an?

- Durchschlagende Anpassungs- und Veränderungsstrategien entwickeln

- Vorbereitung auf anstehende Veränderungen

- Effektive Begleitung des Change-Prozesses

8.Übungen und Rollenspiele (mit/ohne Videokamera)



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