Change-Management: Führen in Zeiten des Wandels

Grundideen des Change-Managements

• Erfolgsfaktoren von Veränderungsprozessen
• Die eigene Haltung zu „Veränderung und Wandel” klären
• Gibt es Sicherheit in objektiv unsicheren Situationen?

Die Rolle der Führungskraft in Change-Prozessen

• Kompetenzanforderungen an Führungskräfte in Veränderungsprozessen
• Orientierung geben: Die Führungskraft als Rollenvorbild

Wirksame Führungstools in unsicheren Zeiten

• Persönliche Präferenzen im Umgang mit Veränderungen (Riemann-Modell)
• Probleme und Ängste von Mitarbeitern erkennen und Unterstützung „krisengeschüttelter” Mitarbeiter
• Den Teamgeist stärken und Ressourcen wecken
• Fangen Sie bei sich an: Vergegenwärtigen Sie sich Ihre Führungsvorstellungen und deren Wirkung!
• Analyse „schwieriger” Führungssituationen, Ausrichtung auf das Wesentliche
• Vom Problem zum Ziel — so funktioniert lösungsorientiertes Handeln
• Informations- und Kommunikationsplanung – so teilen Sie Mitarbeitern den „Fahrplan“ mit

Produktiver Umgang mit Stress- und Konfliktsituationen

Umgang mit Überlastung und Komplexität