Change Management - Grundlagen

In den letzten Jahrzehnten hat sich die Welt und mit ihr das unternehmerische bzw. betriebliche Wirtschaften radikal verändert. Dramatische Marktveränderungen und die damit einhergehenden Neugründungen, Insolvenzen, Joint Ventures und Fusionen können beobachtet werden. Permanente Neuplanung, Umorganisation, Restrukturierung und Entlassungen im eigenen Umfeld sind die Konsequenzen. Führungskräfte aller Stufen in Wirtschaft und Verwaltung sind daher immer stärker gefordert und nicht selten bis an die Grenze des Zumutbaren belastet: durchschnittlich 12-stündige Arbeitszeiten, ein Termin jagt den anderen, Besprechungen während Essens- und Ruhepausen, Arbeit wird mit nach Hause genommen. Es bleibt nur wenig Zeit zur Reflektion des Tagesgeschehens und für Mitarbeitergespräche.
Eine Veränderung von Unternehmensprozessen wirkt sich meist erheblich auf Umfeld und Tätigkeiten aller beteiligten Mitarbeiter aus. Massiver Widerstand und Blockaden sind zu erwarten, sofern ein solcher oftmals "kultureller" Wandel "mal eben schnell durchgezogen" oder gar "von oben verordnet" wird. Wandel kann daher nur in einem gemeinsamen Veränderungsprozeß gelingen.
Unser Seminar beschreibt die typischen Phasen und zentralen Handlungsmaximen von Veränderungsprozessen, die wichtigsten Situationen, die im Verlauf solcher Prozesse auftreten und zeigt Ihnen konkret und anhand zahlreicher Beispiele, wie man solche Veränderungen durchführt. Zunächst erfahren unsere Teilnehmer, weshalb Veränderungen notwendig sind, in welcher Form diese stattfinden und wo diese hinführen. Anschließend erarbeiten wir gemeinsam Grundlagen von Veränderungsprozessen sowie Prinzipien zur sozialverträglichen und effizienten Umsetzung solcher Veränderungen. Zuguterletzt betrachten wir das Methodengerüst und die "klimatischen" Bedingungen als Leitfaden für konkrete Veränderungssituationen und -projekte.
Das Zukunfts-Szenarium

• Zustands­bild und Perspek­tiven
• Organisation - Design for Change
• Führung - Das neue Bild des Managers

Die Vorgehens­weise bei der Gestaltung des Wandels

• Die Psycho-Logik des Misslingens
• Phasen und Schlüssel­faktoren erfolg­reichen Vorgehens
• Führung im Wandel, Hierarchie und Macht - Feinde der Veränderung?
• Charta des Managements von Veränderungen

Ein Blick in die Werkstatt

• Strategie­ent­wicklung, Unternehmens­ent­wicklung und Organisations­dia­gnose
• Führen mit Zielen
• Gestaltung der Kommunikation
• Moderation, persönliches Feedback, Umgang mit Widerstand
• Prozess­orien­tier­tes Projekt­manage­ment
• Fusionen und Akquisitionen als Heraus­forderung
• Die Kunst der Workshop-Gestaltung
• Team­entwicklung und Konflikt­manage­ment
• Die Unternehmens­kultur verändern
• Ergebnis­ver­besserung durch Geschäfts­prozess­opti­mierung
• Kriterien erfol­greicher Unter­nehmens­führung
• Coaching und Qualifikation für Change Management