Change-Management: Innovationsprozesse im Verband erfolgreich initiieren, steuern und kontrollieren

• Warum Verbände zu ständigem Wandel gezwungen sind
• Wie Sie Veränderungsprozesse erfolgreich in Gang setzen und steuern
• Welchen Besonderheiten Veränderungsprozesse in Verbänden unterliegen
• Welche Gestaltungskriterien beachtet werden müssen
• Wie Veränderungsprozesse mit den Mitteln des Projekt-Managements gesteuert werden
• Was unter „organisationaler Energie“ zu verstehen ist und wie man sie sich zunutze machen kann
• In welche Phasen sich Transformationsprozesse gliedern lassen
• Welche Erfolgsfaktoren zum Gelingen beitragen

Eine veränderte Mitgliederstruktur, Mitgliederschwund, veränderte Anspruchshaltung der Mitglieder, Strukturveränderungen, Reorganisationsmaßnahmen in der Geschäftsstelle, eine Fusion oder die Einführung neuer Management-Systeme ... Verbände und ihre Umwelten verändern sich ununterbrochen. Deshalb wurde Change-Management in den letzten Jahren sowohl für die Geschäftsführung als auch für Vorstände zu einer zentralen Managementaufgabe.

Wer Veränderungsprozesse erfolgreich in Gang setzen will, wird sich mit Fragen der Erzielung von Akzeptanz, der Durchsetzung von Verhaltensänderungen und insgesamt der erfolgreichen Abwicklung von Lernprozessen auseinander setzen müsse

Dabei sind Grundkenntnisse über das „Wesen“ von Anpassungs-, Veränderungs- und Innovationsprozessen unerlässlich.

Die Referenten alternieren zwischen der Vermittlung theoretischer Grundlagen und der konkreten Umsetzung in der Praxis und reflektieren diese zwischen den Blöcken immer wieder mit der Erfahrung, welche die Seminarteilnehmer/-innen in ihren Organisationen machen bzw. gemacht haben.

Dieses Praxisseminar stellt sehr pragmatisch die Grundlagen und das praktische Rüstzeug zur Bewältigung von Transformationsprozessen in Verbänden zur Verfügung.