Beschreibung

Kursart

Praktisches Seminar
Niveau

Mittelstufe
Ort

An 4 Standorten

Unterrichtsstunden

35h
Dauer

5 Tage

Dieses Change Management Kompaktseminar vermittelt in 2 Ausbildungsstufen zuerst die Grundlagen des Chance Managements und baut dann, nach Durchführung des Change Management Foundation-Examens, auf diese Basics auf indem Methoden, Techniken und Lösungsansätze in einer Fallstudie gemeinsam angewendet und entwickelt werden. Im Anschluss daran wird das Change Management Practitioner Examen durchgeführt.

Standorte und Zeitplan

Berlin

Beginn

auf Anfrage

Frankfurt Am Main (Hessen)

Beginn

auf Anfrage

Hamburg

Beginn

auf Anfrage

Nürnberg (Bayern)

Beginn

auf Anfrage

Hinweise zu diesem Kurs

Voraussetzungen

14 Tage vor dem Training erhalten die Teilnhemer das Begleitbuch und Vorbereitungsaufgaben, welche bis zum Training aufzubereiten sind.
Gute Englischkenntnisse sind notwendig.

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Meinungen

Themen

Change Management
Chance Techniken
Chance Konzepte

Dozenten

it innovations GmbH

Projektmanagement

Inhalte

Wie wir Lernen und wie das Zusammenspiel von bewusster und unbewusster Kompetenz ist
Das Verhalten von Individuen, wenn Sie mit einer Veränderung konfrontiert werden und welche Phasen sie durchlaufen. → Individual Change
Welche Lern- und Verhaltens-Typen von Individuen es gibt
Wie sich die verschiedenen Team- und Organisationsarten unterscheiden
Die Phasen, die ein Team während der Veränderung durchläuft→ der Team Change
Der Einfluss des Individuum auf den Team Change
Der organisatorische Change → die Business Transformation
Verschiedene Ansätze zum Management von Business Transformations. Welcher Ansatz passt zu welcher Organisationsart am besten?
Die Rolle des Change Leaders
Wie der Change Leader bei den verschiedenen Organisations Changes unterstützend eingreifen kann
Welche Verhaltensweisen und Tätigkeiten des Change Leaders der Organisation bei ihrem Change helfen
Die persönlichen Kompetenzen eines Change Leaders. Was macht einen Change Leader aus?
Was Coachen ist und welche Voraussetzungen für ein effektives Coachen vorhanden sein sollten
Die Coaching Session → Coaching von Individuen
Zuhören und Feedback geben
Die Bedürfnisse eines Teams
Der Manager als Vermittler und Moderator → Befähigen von Teams
Action Learning oder Kreative Workshops als Innovator oder „Kraft-Tankstelle"
Die Team Manager Rolle
Was von einem Team Manager während der verschiedenen Teamentwicklungsphasen erwartet oder verlangt wird
Der Unterschied zwischen erfolgreichen und nicht erfolgreichen Changes. → Organisations-Changes
Der strategische Change Prozess
Die 4 Schritte des Stakeholder Engagements

Zusätzliche Informationen

Vorbereitung zur Zertifizierung durch das Change Management Foundation- und Change Management Practitioner- Examen.

Verwandte Kategorien

Change Management Kompakt

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