Beschreibung

Kursart

Seminar
Niveau

Anfänger
Ort

Glonn

Unterrichtsstunden

24h
Dauer

4 Tage
Beginn

30.09.2024

Professionelles Veränderungsmanagement
Viele Veränderungsprojekte beginnen mit Elan, doch bald verlieren sie an Fahrt, weil Komplexitäten und Befindlichkeiten nicht leicht zu managen sind. Da hilft ein Vorgehen mit solider
Vorbereitungs- und Startphase und einer angemessenen Planung mit gutem Stakeholder- und Beteiligungsmanagement. Das Resultat sind erstklassige Lösungen mit hoher Akzeptanz und Komplexitätsmanagement, inhaltlich wie sozial.

Standorte und Zeitplan

Glonn (Bayern)

Karte ansehen

Sonnenhausen 2, 85625

Uhrzeiten: Start um 11.00 Uhr, Ende am 02.10.24, 16:00 Uhr

Beginn

30.Sep. 2024Anmeldung möglich

Hinweise zu diesem Kurs

Welche Ziele werden in diesem Kurs verfolgt?

Sie lernen Veränderungsprozesse systematisch zu klären und zu strukturieren
Sie erhalten Methoden und Instrumente zur Aufragsklärung, Planung, Initialisierung und Durchführung von Veränderungsprojekten
Sie entwickeln ein Verständnis für die Grundprinzipien und Dynamiken der Change-Arbeit
Sie werden sicherer im Umgang mit schwierigen Situationen
Sie können einschätzen, welche Settings bzw. Verantsaltungsformate für welche Situationen geeignet sind
Sie lernen Veränderungsprozesse systematisch zu klären und zu strukturieren
Sie entwickeln Ihren eigenen Stil der Veränderungsarbeit weiter

An wen richtet sich dieser Kurs?

Führungskräfte, Organisations- und PersonalentwicklerInnen, Change-BegleiterInnen, Projektverantwortliche und alle, die für das Gelingen von Veränderungsprozessen sorgen wollen.

Worin unterscheidet sich dieser Kurs von anderen?

ComTeam-BeraterInnen sind ExpertInnen für Führung und Kommunikation, für Zusammenarbeit und für Changeprozesse. Wir engagieren uns höchstpersönlich für starke Ergebnisse. Freundlich und kritisch, offen und ehrlich.

Welche Schritte folgen nach der Informationsanfrage?

Gerne stehen wir Ihnen für Fragen zur Verfügung. Bitte zögern Sie nicht uns per Mail oder Telefon zu kontaktieren.

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Meinungen

Themen

Change Management
Veränderung
Auftragsklärung
Führung
Organisationsentwicklung
Prozessmanagement
Unternehmensführung
Projektmanagement
Prozessbegleitung
Prozessberatung
Prozessoptimierung

Dozenten

Martin Gros

Trainer

Inhalte

Konstruktionsprinzipien und Leitideen
Auftragsklärung und Systemverständnis: Methoden zur Klärung von Interessen, Zielen, Zusammenhängen
Projektstart und Initialisierung
Beteiligungsmanagement: Intensitäten, Formate und Roadmaps
Rollen und Verantwortung: Entscheider, Umsetzer und Projektinstanzen
Unternehmenskultur und ihre Auswirkung auf Veränderungsprozesse
Soziodynamik: Der "Faktor Mensch" zwischen Begeisterung und Widerstand

Zusätzliche Informationen

Was Ihr Unternehmen davon hat

Veränderungsprozesse führen zu guten akzeptierten Ergebnissen und damit einer höheren Umsetzungsgarantie.

Change-Verantwortliche sind souveränder und weniger gefrustet.

Interessenskonflikte in der Organisation werden rechtzeitig adressiert und gemanagt.

Die Grundbereitschaft für Veränderung steigt.

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