Change-Prozesse initiieren und begleiten

Ihr Projektleitfaden für die Gestaltung eines erfolgreichen Change-Managements

Der professionelle Umgang mit Veränderungen wird zunehmend zur Schlüsselkompetenz in Unternehmen. Gleichzeitig steigt die Resistenz vieler Mitarbeiter gegen Neuerungen, und Skepsis und Unsicherheit lähmen wichtige organisatorische Entwicklungen.

Machen Sie sich deshalb als Führungskraft mit den Spielregeln des Change-Managements vertraut, um Veränderungsprozesse systematisch begleiten und steuern zu können!

Seminarinhalte
Wissenswertes zum Einstieg

• Die häufigsten Auslöser für Changeprozesse
• Erfolge-Misserfolge: Einiges zu den Ursachen, warum so viele Changeprozesse ins Stocken geraten
• Aktuelle Changemanagement-Ansätze

Tools und Methoden für den professionellen Start

• Am Anfang: Situations- und Umfeldanalyse
• Lebbare Visionen entwickeln – Pragmatisch, nicht esoterisch
• Projektstruktur und –team: Worauf es ankommt, damit Sie eine gute Basis zur Zielerreichung haben
• Die richtige Projekt-Verankerung schützt bei starkem (Gegen-)Wind

Routiniertes Durchsteuern und erfolgreicher Abschluss

• Es gibt keine Zaubertricks: Mit klassischen Projektmanagement-Methoden kommen Sie ganz schön weit!
• Sorgen Sie für Quick Wins, damit die Veränderung schneller Normalität wird
• Begegnen Sie Widerständen positiv und gewinnen Sie wichtige Impulse für Ihr Vorhaben
• Projektende: Vom richtigen Umgang mit Abschieden und Erfolgen

Change the leaders – Führungspotenziale weiterentwickeln

• Der oft unterschätzte Zusammenhang zwischen dem Reifegrad der Führungskräfte und dem Erfolg der Veränderung
• Im Change unerlässlich: Konsequentes Führen mit Zielen
• Die Erfolgsfaktoren wirkungsvoller Führer

Das Team im Fokus

• Wie Menschen mit Veränderungen umgehen
• Was das Team jetzt von seiner Führungskraft braucht
• Lernen gibt Sicherheit – Organisieren Sie frühzeitig und systematisch Lernprozesse

Wer einmal lügt, dem glaubt man nicht

• Die entscheidende Rolle von Kommunikation
• Klartext reden, nicht rumeiern
• Glaubwürdigkeit ist das höchste Gut im Veränderungsprozess
• Multichannel Communication: Die gleiche Botschaft auf verschiedenen Kanälen führt zum Erfolg