ChangeManagementKolleg

Kurpfalz Management
In Frankenthal

2.100 
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  • Seminar
  • Anfänger
  • Frankenthal
  • Dauer:
    6 Tage
Beschreibung

Im ProzessBegleiterKolleg werden Füh­rungskräfte l. Sicherheit beim Einsatz von Metho­den und Werkzeugen zur Beteiligung und Einbeziehung der Betroffenen, . die Systematik von Veränderungspro­zessen verstehen lernen, in die Lage versetzt, Veränderungsäng­ste von Betroffenen aufzufangen und durch gezielte Information und Inte­gration im Prozess in Veränderungs-Engagement zu transformieren,

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Frankenthal
Mahlastraße 21, 67227, Rheinland-Pfalz, Deutschland
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Dozenten

Hinrich Weber
Hinrich Weber
Trainer

Rudolf Göser
Rudolf Göser
Trainer

Stephan Feiertag
Stephan Feiertag
Trainer

Themenkreis

Sonstiges

Die Anmeldung für das ProzessBegleiter-Kolleg erfolgt verbindlich für alle drei Module. Diese Veranstaltung bieten wir auch als firmeninterne Maßnahme, maßge­schneidert auf Ihre Bedürfnisse an.

"Der Wandel hat System" Modul 1

Der Wandel hat System: Grundsätzli­ches zu Veränderungsprozessen

l Der 6-Phasen Kreislauf

l DeStabilisieren l Aufbruch

l Neue Strukturen l Qualifikation

l Dynamisch in die Zukunft

l Optimale Wertschaffung

l Contracting im Veränderungsprozess

Messkriterien für den Erfolg

l Unterschiedliche Methoden und Tools zur

l Teamdiagnose
l Organisationsdiagnose

l Kann man .weiche Faktoren. messen?

l Wie läßt sich der Erfolg von Verände­rungsprozessen transparent machen?

Die Transferprojekte

l Beschreibung der Transferprojekte

l Planung der nächsten Schritte

l Vereinbarungen treffen

"Prozesse als Projekte managen" Modul 2

Anwendung der Werkzeuge des ProjektManagement in Veränder­ungsprozessen

l Wieviel Projektmanagement muß sein?

l Projektdefinition und -auftrag

l Projektorganisation

l Teamstrukturen im Projekt
l Verantwortlichkeiten
l Kommunikationsstrukturen

l Projektplanung

l Vom Meilensteinplan ...

l ... über Arbeitspakete ...

l ... zur detaillierten Ressourcenpla­nung

l Projektsteuerung

Kommunikation im Projekt

l Informationsmanagement und Be­richtswesen

l Reviews in Veränderungsprojekten

l Moderationsaufgaben im Projekt: DasProjektmeeting

l Organisation, Planung und Durch­führung

l Die Rollen des Projektleiters

l Beteiligung versus Zielorientierung .

Sonstiges

Die Anmeldung erfolgt verbindlich für alle drei Module.

"Prozesse ganzheitlich begleiten und auswerten" Modul 3

Ein Blick auf die Transferprojekte

l Ziele messbar und vergleichbar ma­chen

l Diagnose-Tools zur Messung von Ver­änderung verwenden

Professionelle und ganzheitliche Be­gleitung

l Die Haltung, die Rollen und das Ver­halten des ProzessBegleiters

l Begleiter l FührungsKraft

l KrisenManager

l Mobilisator

l Coach

l Berater

l Das Management von Veränderungs­prozessen

Systemische Betrachtung von Veränderungsprozessen

l Ein .Ausflug. zu den 5 Disziplinen und der lernenden Organisation

Auswertung der Wirkung der Transfer­projekte auf ihr jeweiliges Umfeld .

Der Transfer

Die möglichen Aufgaben und Einsatzfor­men im Rahmen der Entwicklung: Die Teilnehmer starten schon nach die-sem 3. Schritt in ein echtes Verände­rungsprojekt, das sie bei abnehmender Unterstützung des externen Trainers umsetzen. Zur Intervention und für ak­tuelle Unterstützung steht der Trainer/ Supervisor in dieser Phase noch zur Ver­fügung.

Termin 09.10.06.09

Teilnehmerzahl: 12

Zusätzliche Informationen

Maximale Teilnehmerzahl: 12