Coaching als Führungsinstrument

Modul Training
In Stuttgart, Köln, Berlin und an 4 weiteren Standorten

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Wichtige informationen

Tipologie Seminar
Ort An 7 Standorten
Dauer 2 Tage
Beginn 23.11.2017
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Beschreibung

werden diese Aufgaben von Führungskräſten als noch komplexer wahrgenommen. „Alte“ Führungsinstrumente reichen in vielen Situati - werden diese Aufgaben von Führungskräſten als noch komplexer wahrgenommen. „Alte“ Führungsinstrumente reichen in vielen Situati onen nicht mehr aus. Mitarbeitende wollen nicht nur in schwierigen Situationen unterstützt werden, sondern in ihrer Weiterentwicklung und in ihrer Selbstverantwortung gefördert werden. Coaching ist ein wertvolles Instrument, um dieser anspruchsvollen Aufgabe gerecht zu werden. In diesem Workshop erfahren Sie, wie Sie mit speziellen Coachingmethoden die Ressourcen, Potenziale und Eigenverantwortlichkeit Ihrer Mitarbeiter entwickeln und damit gleichzeitig in Ihrer eigenen Führungsarbeit entlastet werden. Bereichen Sie somit durch die gezielte

Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

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Berlin
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13.Dez 2017
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Beginn 14.Dez 2017
Lage
München
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Beginn 23.Nov 2017
Lage
Stuttgart
Magstadter Straße 2-4, 70569, Baden-Württemberg, Deutschland
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Häufig gestellte Fragen

· Welche Ziele werden in diesem Kurs verfolgt?

Theoretischer Input, vertiefende Übungen, Gruppenübungen, Reflexion, Fallstudien

· An wen richtet sich dieser Kurs?

Führungskräſte aus allen Unternehmensbereichen, die ihre Mitar - beiter fördern und begleiten wollen, um Unternehmensziele besser zu erreichen

Was lernen Sie in diesem Kurs?

Coaching
Führungsalltag

Dozenten

wird noch genannt
wird noch genannt
Führung

Themenkreis

Integration ausgesuchter Coachingelemente Ihren persönlichen Führungsstil.
INHALTE
werden diese Aufgaben von Führungskräſten als noch komplexer wahrgenommen. „Alte“ Führungsinstrumente reichen in vielen Situati
Grundlagen des Coachings
Die Rolle der Führungskraſt als Coach
Erwartungen der Mitarbeitenden an die Führungskraſt als Coach
Grenzen des Coachings
Coaching als Prozess
Die Vorgehensweise im Coachinggespräch
Methoden und Interventionen für Coaching und Selbstcoaching
Gestaltung der Beziehung zu Mitarbeitenden
Kriterien für erfolgreiche Coachingprozesse
Übungen anhand individueller Beispiele aus Ihrem Alltag
METHODIK
Theoretischer Input, vertiefende Übungen, Gruppenübungen,
Reflexion, Fallstudien

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