Controlling in Einkauf und Logistik

ZWB Forum für Führungskräfte
In Wiesbaden

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Wichtige informationen

Tipologie Intensivseminar
Niveau Anfänger
Beginn Wiesbaden
Unterrichtsstunden 16 Lehrstunden
Dauer 2 Tage
  • Intensivseminar
  • Anfänger
  • Wiesbaden
  • 16 Lehrstunden
  • Dauer:
    2 Tage
Beschreibung

Sie lernen wichtige Controlling-Instrumente in der Praxis kennen, es werden geeignete Kennzahlen dargestellt, die Ihnen die Leistungsmessung erheblich erleichtern

Wichtige informationen

Preis für Emagister-Nutzer: Preisnachlass: 15% ab dem dritten Teilnehmer

Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Wiesbaden
Schillerplatz 1-2, D-65185, Hessen, Deutschland
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Beginn auf Anfrage
Lage
Wiesbaden
Schillerplatz 1-2, D-65185, Hessen, Deutschland
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Häufig gestellte Fragen

· Welche Ziele werden in diesem Kurs verfolgt?

Erfahren Sie im Intensiv-Seminar ''Controlling in Einkauf und Logistik'' wie Sie vorhandene Organisationsstrukturen den neuen Herausforderungen von Einkauf und Logistik anpassen

· An wen richtet sich dieser Kurs?

Dieser Kurs richtet sich an Führungkräfte und Mitarbeiter diverse Bereiche: - Materialwirtschaft - Einkauf - Logistik - Beschaffung - Produktion

· Worin unterscheidet sich dieser Kurs von anderen?

Erfahrene Referenten aus Wirtschaft, Handel, Wissenschaft, Recht und Gesundheitswesen, hochaktuelle Themen sowie eine reibungslose Organisation gewährleisten eine anspruchsvolle Weiterbildung

· Welche Schritte folgen nach der Informationsanfrage?

Nach Ihrer Anmeldung erhalten Sie umgehend eine Rückmeldung bzw. Anmeldebestätigung per E-Mail und per Post, inkl. ausführlicher Informationen zum Tagungshotel

Meinungen

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Was lernen Sie in diesem Kurs?

Einsatz der Balanced Scorecard
Kosten-/Leistungsermittlung

Dozenten

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Führungskräftetraining

Themenkreis

Kosten senken - Leistung und Qualität steigern

In Folge des stetig steigenden Einflusses der Beschaffung und Logistik auf das Unternehmensergebnis, werden diese Bereiche immer wichtiger für Unternehmen. Das Intensiv-Seminar widmet sich daher neben der Betrachtung möglicherweise veränderter Aufgaben der Erarbeitung von Konzepten für das Einkaufs- und Logistik-Controlling, d.h. der Erstellung von Grundlagen der Erfolgsmessung sowie deren Darstellung.

Inhalt

  • Besonderheiten des Controllings in Einkauf und Logistik
  • Aufbau und Umsetzung der Produktivitätsmessung im Fachbereich
  • Controlling-Instrumente in der Praxis
  • Kosten-/Leistungsermittlung im Einkauf und in der eigenen Logistik
  • Geeignete Kennzahlen zur Leistungsmessung
  • Einführung und Einsatz der Balanced Scorecard
  • Einführungsstrategien für ein effizientes Kennzahlensystem

Erfolge des Zentrums


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