Controlling für Nicht-Controller

Baytech Akademie
In Hohenkammer und Nürnberg

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Beschreibung

Ziele: Sie erhalten einen kompakten und praxisorientierten Überblick Sie werden in die Lage versetztm Controllinginstrumente selbst anzuwenden Sie werden in die Lage versetzt, Controllinginstrumente selbst zu beurteilen Sie verbessern und professionalisieren Ihre Beziehungen zu Ihrem Controlling Sie erhöhen die Effizienz Ihrer Arbeit durch Instrumente und Grundgedanken des Controllings.
Gerichtet an: Personen, die einen kompakten Überblick über die wesentlichen Inhalte des Controllings möchten Die die Inhalte des Controllings verstehen und für den eigenen Erfolg anwenden möchten Die im Rahmen von Controlling-Aktivitäten mit den Instrumenten zu tun haben Die Controlling-Aktivitäten nachvollziehen und hinterfragen möchten

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Hohenkammer
Bayern, Deutschland
auf Anfrage
Nürnberg
Bayern, Deutschland

Dozenten

Bernd Prof. Dr. Gussmann
Bernd Prof. Dr. Gussmann
BayTech IMU - Institut für mittelstandsorientierte Unternehmensführung

Studium der Betriebswirtschaftslehre an der LMU München, Promotion am Institut für Industriebetriebslehre Langjährige Erfahrung in der Unternehmensführung mittelständischer Unternehmen: Kaufmännischer Geschäftsführer der femira GmbH & Co KG, Managing Director der Slumberland Deutschland GmbH Heutige Position: Professor für Betriebswirtschaftslehre, mit dem Schwerpunkt Unternehmensführung und Allg. BWL an der Fachhochschule Rosenheim

Themenkreis

Controlling als Unterstützung der Unternehmensführung und zentrales Steuerungsinstrument der Unternehmensaktivitäten ist heute nicht mehr wegzudenken. Das Seminar führt Sie systematisch und praxisorientiert in die wichtigsten Thematiken ein.

Lernen Sie die Logik und die Sprache des Controllings kennen

Das Controlling beinhaltet nicht nur einzelne Konzepte, sondern entfaltet seine Kraft als integrierter Ansatz zur Entwicklung, Umsetzung und Steuerung von Strategien sowie der Messung und Verbesserung der dafür notwendigen Prozesse im Unternehmen.

Controller: Lotsen statt "Erbsenzähler mit Ärmelschonern"

Controlling ist sehr viel mehr als Zahlen aufzubereiten und zu vergleichen. Dieses Seminar vermittelt Ihnen die notwendigen Kenntnisse, um die Grundlagen und Zusammenhänge zu durchschauen und Methoden für die eigene tägliche Arbeit anzuwenden.

Werden Sie vom "Opfer" Ihres Controllings zum "Partner"

Haben Sie sich schon einmal fragen müssen, warum schon wieder eine neue Auswertung angefertigt werden muss und was "die da" im Controlling eigentlich denken und tun? Werden Sie zum fachlich "gleichberechtigten" Partner Ihres Controlings, indem Sie die Strukturen und Inhalte kennen und so auch kritisch hinterfragen können.

Themengebiete:

  • Controlling: Begriff und Inhalte
  • Planung und Risiko: Das Risikomanagement
  • Ziele der Unternehmen: Das strategische Controlling
  • Die Unternehmens- und Umweltanalyse
  • Schwerpunkte des Wettbewerbs
  • Strategische Optionen
  • Die Umsetzung von Strategien: Die Balance Scorecard
  • Die Steuerung des Unternehmens: Das operative Controlling
  • Operative Pläne und deren Umsetzung in Budgets
  • Integrierte Unternehmensplanung und Finanzplan
  • Unternehmenskennzahlen auf die es ankommt
  • Instrumente des Kostenmanagements: Rentabilität und Kosten im Griff haben
  • Preisfindung: Welchen Preis benötigt Ihr Unternhemen und was ist der Kunde bereit zu bezahlen?

Lernen Sie das Controlling als die zentrale Steuerungs- und Orientierungsfunktion des Unternehmens kennen. Vermeiden Sie "Blindflug" und erarbeiten Sie in diesem Seminar Ihre Grundlagen für sicheren und erfolgreichen "Instrumentenflug".


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