Controlling für Nicht-Controller (CFNC)

Grundlagen des Controllings

• Was ist Controlling und was kann Controlling im Unternehmen?
• Wie ist Controlling im Unternehmen einzuordnen?
• Begrifflichkeiten im Controlling.
• Anforderungen an ein zeitgemäßes Controlling.

Strategisches Controlling

• Der Controller als Stratege.
• Portfolio-Analyse: langfristige controllingbasierte Entscheidungen treffen.
• Balanced Scorecard: strategisch-operativ in Ursache-Wirkungs-Ketten denken.
• Von der Strategischen Planung über die Budgetierung zur Abweichungsanalyse.

Gewinn- und Verlustrechnung – Bilanz – Jahresabschluss

• Aufgaben des Controllers im Zusammenhang mit dem Jahresabschluss.
• Aufbau und Unterschiede zwischen HGB und Internationaler Rechnungslegung.
• Wichtige Bilanzkennzahlen und Interpretationen von Bilanzen im Überblick.
• EBIT, EBITDA, Jahresüberschuss.

Finanzkennzahlen und ihre Bedeutung für das Controlling

• Economic Value Added, ROI, ROCE, ROIC, Kapitalumschlag, Umsatzrendite, Break-even, Cashflow, Deckungsbeitrag, Capital Employed und Working Capital.

Operative Controllinginstrumente

• Möglichkeiten und Grenzen der Kostenrechnungssysteme.
• Zusammenhänge der Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung.
• Vor- und Nachteile der Vollkostenrechnung.
• Ein- und mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung.
• Investitionsrechnungsverfahren, Bewertung von Investitionen und Projektcontrolling.
• Zehn Regeln für ein controllinggeeignetes Reporting.