Beschreibung

Kursart

Kurs
Methodik

Blended

Ort

Berlin

WIS bringt Ordnung in den "Dschungel" von Weiterbildungsangeboten. Durch eine enge Kooperation mit den IHK-Weiterbildungsberatern, deren tägliche Arbeit auch auf WIS basiert, ist den Besuchern eine zusätzliche Unterstützung sicher.Teilnahmebescheinigung WIS ist der Förderung der beruflichen Weiterbildung verpflichtet, mit Konzentration auf die Zielgruppe der Fach- und Führungskräfte. Es dient dazu, die Transparenz auf dem deutschen Markt der beruflichen Weiterbildung zu erhöhen. Es dient weiterhin dazu, eigenständige, rationale Verbraucherentscheidungen zu ermöglichen. Die Aktualität der in WIS eingestellten Seminare wird dadurch gewährleistet, dass terminierte Seminare automatisch nach ihrem Start aus der Suche genommen werden.

Standorte und Zeitplan

Berlin

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Breite Straße 29, 10178

Beginn

auf Anfrage

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Controlling

Inhalte

Das WIS.IHK ist ein etablierter, innovativer Weiterbildungsanbieter, der sich mit Energie und Leidenschaft der Aus- und Weiterbildung Erwachsener widmet. Seit über zehn Jahren steht das WIS.IHK Teilnehmern als kompetenter und starker Partner zur Seite und unterstützt sie dabei, sich erfolgreich ins Berufsleben einzugliedern und/oder weiterzuentwickeln.

Beschreibung des Seminars

Controlling Grundlagen

Ein funktionierendes Controllingsystem entwickelt Transparenz in allen betriebswirtschaftlichen Teilbereichen. Planung, Steuerung, Kontrolle und Optimierung stellen hohe Anforderungen an die Prozessbeteiligten. Controlling produziert nachhaltig Sicherheit. Unternehmen ohne Controllingsystem gefährden die Ertragslage und die Existenz. Als Folgeerscheinung verschlechtern sich die Ratingwerte, so dass die Finanzierungskosten steigen. Controlling ist ein unverzichtbares betriebswirtschaftliches Führungsmittel, unabhängig von der Unternehmensgröße.

Inhalte:
- Individueller Aufbau eines Controllingsystems unter Beachtung zu erwartender Störfaktoren
- Controllingmodule als betriebswirtschaftliche Grundlage
- Kosten sparen durch Outsourcing?
- Strategische Controllinginstrumente auswählen und einsetzen
(SWOT-Analyse, Portfoliotechnik, Balanced -Scorecard etc.)
- Operative Controllinginstrumente (Kostenrechnungselemente, Budgetierung, Planung, Analyse, Gegensteuerung)
- Steuern über den Return on Invest (ROI)
- Berichtswesen/ Reporting

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