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Controlling - Unternehmensführung mit Kennzahlen: Instrumente zur erfolgsorientierten Unternehmenssteuerung
Seminar
In Göttingen ()
Beschreibung
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Kursart
Praktisches Seminar
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Niveau
Mittelstufe
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Unterrichtsstunden
16h
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Dauer
2 Tage
In diesem Seminar lernen Sie wesentliche Instrumente aus dem strategischen und operativen Controlling kennen. Ihnen werden die Zusammenhänge zwischen strategischem und operativem Controlling bewusst. Sie optimieren Ihre betriebswirtschaftlich-strategische Argumentations- und Handlungsfähigkeit intern und gegenüber Dritten und werden damit bei Steuerungsfragen des Unternehmens zu einem kompetenten Gesprächspartner.
Teilnehmerkreis: Fachkräfte und Führungskräfte, die einen systematischen Handlungsrahmen für Controllingaufgaben benötigen und ihr Controllingwissen kompetent und praxisnah festigen und komplettieren möchten
Hinweise zu diesem Kurs
Führungskräfte und Fachkräfte, die ihre Kompetenz in der finanziellen Steuerung steigern und ihr persönliches Controlling-Instrumentarium überprüfen wollen
Meinungen
Themen
- Kennzahlen im Unternehmen
- Gewinn und Verlustrechnung
- Liquidität
- Optimierung der Produktionskosten
- Controllinginstrumente
- Kennzahlensystem
- Frühwarnsystem
- Controlling in der Praxis
- Budgetierung
- Portfolio-Analyse
- Balanced Scorecard
- SWOT-Analyse
- ABC-Analyse
- Kennzahlen
- Führungskräfte
Inhalte
Nach diesem Seminar wissen Sie,
- mit welchen effizienten Controlling-Instrumenten Sie Stärken und Optimierungspotenziale Ihres Unternehmens erkennen
- welche konkreten Maßnahmen Sie einleiten müssen
- wie Sie ein aussagekräftiges Kennzahlensystem und Frühwarnsystem unterstützt
- wie Controlling in der Praxis effizient gestaltet und in das Gesamtsystem eines Unternehmens eingegliedert wird
Seminarinhalte:
Operative Controlling-Instrumente
- Das Finanzwesen und Rechnungswesen als Informationslieferant
- Erstellung einer Liquiditätsplanung und Finanzplanung
- Die Bedeutung von Plan-Bilanzen und Plan-GuVs
- Wichtige Kennzahlen aus der Monats-Bilanz / GuV zur Steuerung des Unternehmens inkl. Aufbau eines Frühwarnsystems
- Budgetierung
- Vollkostenrechnung und Teilkostenrechnung / Deckungsbeitragsrechnung als Steuerungsinstrument
- Kostenträgerrechnung mit Kalkulation von Produkten/Aufträgen
Strategische Instrumente
- Portfolio-Analyse
- Balanced Scorecard
- SWOT-Analyse (Stärken-Schwächen-Analyse)
- ABC-Analyse
- Benchmarking
- Risikomanagement
(!) Dieses Seminar wird auch als Teil des Zertifikatsprogramms BWL für Führungskräfte angeboten. Nutzen Sie den finanziellen Vorteil bei Buchung des Gesamtpaketes gegenüber der Buchung von Einzelseminaren.
Zusätzliche Informationen
Controlling - Unternehmensführung mit Kennzahlen: Instrumente zur erfolgsorientierten Unternehmenssteuerung