Controlling von HR-Projekten

Verlagsgruppe Hüthig Jehle Rehm GmbH - Datakontext
In Köln

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Wichtige informationen

  • Seminar
  • Anfänger
  • Köln
  • Dauer:
    1 Tag
Beschreibung

Nach Besuch dieses Seminars werden Sie in der Lage sein, in einem HR-Projektteam qualifiziert mitzuarbeiten, HR-Projekte zu leiten und den Erfolg von HR-Projekten anhand geeigneter Erfolgskennzahlen zu beurteilen.
Gerichtet an: Fach- und Führungskräfte aus der Personalabteilung, die in HR-Projekten arbeiten, Betriebsräte und Datenschutzbeauftragte, Quereinsteiger und Berufsanfänger, die zukünftig in HR-Projekten mitwirken sollen, Controller und Führungskräfte, die Projekte bewerten und kontrollieren.

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Köln
50000, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Dozenten

Michael Jakob
Michael Jakob
Personalmanagement

Berater und HR-Projektmanager, 21st HR, Düsseldorf

Prof. Dr. Wilhelm Mülder
Prof. Dr. Wilhelm Mülder
Personalmanagement

Hochschule Niederrhein, Institut GEMIT, Mönchengladbach

Themenkreis

In einer Zeit wachsender Globalisierung und damit verbunden einem steigenden Kostendruck, sehen sich viele Unternehmen dem Zwang zur Rationalisierung gegenübergestellt. Eine Möglichkeit dennoch Kosten und Ressourcen flexibel einsetzen zu können, bieten Projekte, da sie zeitlich befristet und damit für Unternehmen überschaubar sind. Dennoch verlaufen Projekte nicht immer planungsgemäß.

Aus diesem Grund ist es während der Projektdurchführung besonders wichtig, regelmäßig ausführliche Informationen über den Projektablauf zu erhalten und diese auch zu nutzen. Mögliche Abweichungen können somit analysiert und Gegenmaßnahmen eingeleitet werden.

Management und Controlling sind unverzichtbar, damit HR-Projekte nicht aus dem Ruder laufen. Professionelles Projektmanagement unterstützt die HR-Verantwortlichen dabei, diese Komplexität sicher zu managen: vom Projektstart angefangen über die Projektsteuerung bis zum Projektabschluss. Durch professionelles Projektmanagement verbessern sich Planung, Steuerung und Controlling von HR-Projekten.

Jedes Mitglied im Projektteam sollte mit den wichtigsten Projektmanagement-Methoden vertraut sein. Führungskräfte müssen in der Lage sein, HR-Projekte kritisch zu bewerten und zu kontrollieren.

  • Kennzeichen von HR-Projekten, Rollen, Erwartungen, Ziele, typische HR-Projekte, Erfolgsfaktoren und Risiken
  • Management von HR-Projekten, Projektteam, Projekt-Manager, Projektgremien
  • Planung von HR-Projekten (Projektstruktur, Zeitaufwand, Ressourcen, Termine, Kosten, Kommunikation)
  • Projektsteuerung (vermeidbare und unvermeidbare Probleme, Steuerungsaktivitäten)
  • Projektkontrolle (Kontrollzyklus, Projektbericht, Zielkontrolle, Kostenkontrolle)
  • Ausgewählte Methoden (Planungsmethoden, Schätzmethoden, Wirtschaftlichkeitsermittlung, Analysemethoden)
  • Umgang mit kritischen Stakeholdern bei HR-Projekten (Betriebsrat, Datenschutzbeauftragter, Fachabteilungen)
  • Integration und Controlling externer HR-Berater
  • Ausgewählte Projektmanagement-Standards (PMBOK, PRINCE2)
  • Praktische Übungen, typische Fallstricke bei HR-Projekten und deren Lösung
  • Kommunikation im Projekt

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