Critical Chain Projektmanagement

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In Dresden, Nürnberg, Zürich (Schweiz) und an 8 weiteren Standorten

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Beschreibung

In diesem Seminar lernen Sie den von Eliyahu Goldratt entwickelte Critical Chain Ansatz - Kritische Kette - kennen und wie Sie durch die konsequente Anwendung eine bedeutsame Verkürzung der Projektlaufzeiten und gleichzeitig eine Steigerung der Termintreue erreichen. Ein Seminar von Praktikern für Praktiker.
Gerichtet an: Das Seminar richtet sich an alle Personen, die den Critical Chain Ansatz erlernen möchten: Fach- und Führungskräfte und Linienmanager mit Projekterfahrung. Projektleiter und Projektmanagement-Beauftragte. Prozessmanager. Programm- und Portfolio-Manager

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
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Basel
Bluerocks® Partnerhotel, 4002, Basel Stadt, Schweiz
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Bregenz
Bluerocks® Partnerhotel, 6901, Vorarlberg, Österreich
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Dresden
Bluerocks® Partnerhotel, 01067, Sachsen, Deutschland
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Hamburg
Port Of Hamburg, 20457, Hamburg, Deutschland
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Hamburg
Hafen Hamburg, 20457, Hamburg, Deutschland
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Häufig gestellte Fragen

· Voraussetzungen

- Projekterfahrung in der Praxis - Bereitschaft zum Denkwandel

Dozenten

Achim Müller
Achim Müller
Multi-Projektmanagement Berater

Cüneyt Tural, Dipl.-Ing., B.Sc.
Cüneyt Tural, Dipl.-Ing., B.Sc.
Management Berater

»Tural on Management - Managementmodell für dynamische Märkte« - Cüneyt Tural hat in Istanbul und Stuttgart Ingenieurwesen studiert. Dem Studium folgte seine Tätigkeit bei Daimler, wo er innovative Ideen und Konzepte für Fertigungssysteme entwickelte. Er fiel durch seine außergewöhnliche Begabung auf, die Zukunftstrends für die Betriebspraxis vorwegzunehmen. Anschließend war er Manager bei IBM und IMG St. Gallen. 2001 gründete er sein eigenes Unternehmen.

Themenkreis

Einleitung

    Critical Chain Projektmanagement - Nutzen

    Von ToC Theory of Constraints zu ToM Tural on Management

Projektprozesse aus der Sicht des Critical Chain Ansatzes

    Spannen Sie den Ansatz über Ihre Projekte auf! Gewiss werden Sie Verbesserungspotentiale identifizieren.

    Wo befindet sich der Engpass?

    Ist der Engpass materiell oder immateriell?

Vom kritischen Pfad zur kritischen Kette

Gängige Verhaltensmuster in komplexen Projekten

    Sicherheitszuschläge

    Parkinsonsches Gesetz

    Studentensyndrom

    schädliches | charmantes Multitasking

    Kein frühzeitiger Abschluß

Koheränte Verbesserung von Zeit, Qualität und Kosten

    Projektkostenrechnung neu definiert

    das magische Sechseck bis an seine Grenzen gedehnt

    Erfolgreiche Planung von Projekten - Wie Sie die klassischen Planungsfehler vermeiden können

    Sicherheitsreserven erkennen und an die richtigen Stellen Ihres Projektes verlagern

    Das schlanke Projekt - Zeitpuffer vermeiden und Verschwendung eliminieren

    Puffer-Management - Liefertermine zuverlässig einhalten

    Verkettung von Aufgaben und Ressourcen - Welche Grundsätze sind aus Sicht des Critical Chain erfolgsentscheidend?

    Engpass Ressourcen optimal nutzen und dadurch Entwicklungskapazität vergrößern

Projekt Performance Management - Reporting und Controlling

    Unterscheidung Messen - Bewerten

    Den Fortschritt richtig bewerten mit Earned Value Ansatz

    Fortschrittsberichte erfassen den Fortschritt zwischen Vorgestern und Heute

    Abschied von den klassischen Messgrößen im Innovations-Management

    Neue Kennzahlen für die Geschäftsführung erzeugen ein Höchstmaß an Transparenz und Steuerungsfähigkeit

    Wie können durch Kennzahlen eindeutig Prioritätsentscheidungen getroffen werden?

Gestaltungsrahmen zur Einführung

    Erfolgsfaktoren für die Nutzung von „Critical Chain“ im Unternehmen

    Laternen-Interviews zur Idenifikation der wahren Probleme

    Change Management für Critical Chain Vorhaben

Beispiele aus unserer Projektpraxis

Unsere Ergänzungen zu Critical Chain Projektmanagement

Tipps und Tricks für die Anwendung von Critical Chain


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