Beschreibung

Kursart

Seminar
Niveau

Anfänger

Methodik

Inhouse
Dauer

2 Tage

In diesem Seminar lernen Sie wie Sie durch die konsequente Anwendung vom Critical Chain Projektmanagement Ansatz - Kritische Kette - Projektlaufzeiten senken und Termine zuverlässig einhalten Durchsatz erhöhen Planungssicherheit erhöhen können. . Gerichtet an: Das Seminar richtet sich an alle Personen, die den Critical Chain Ansatz erlernen möchten: Fach- und Führungskräfte und Linienmanager mit Projekterfahrung - Projektleiter und Projektmanagement-Beauftragte - Prozessmanager - Programm- und Portfolio-Manager

Hinweise zu diesem Kurs

Voraussetzungen

- Projekterfahrung in der Praxis - der gesunde Menschenverstand

Fragen & Antworten

Ihre Frage hinzufügen

Unsere Berater und andere Nutzer werden Ihnen antworten können

Meinungen

Dozenten

Cüneyt Tural, Dipl.-Ing., B.Sc.

Management Berater

»Tural on Management - Managementmodell für dynamische Märkte« - Cüneyt Tural hat in Istanbul und Stuttgart Ingenieurwesen studiert. Dem Studium folgte seine Tätigkeit bei Daimler, wo er innovative Ideen und Konzepte für Fertigungssysteme entwickelte. Er fiel durch seine außergewöhnliche Begabung auf, die Zukunftstrends für die Betriebspraxis vorwegzunehmen. Anschließend war er Manager bei IBM und IMG St. Gallen. 2001 gründete er sein eigenes Unternehmen.

Wenjie Newman

Global Management Consulting for Executives

Inhalte

Einleitung

Critical Chain Projektmanagement

ToC Theory of Constraints

Projektprozesse aus der Sicht des Critical Chain Ansatzes

Spannen Sie den Ansatz über Ihre Projekte auf! Gewiss werden Sie Verbesserungspotentiale identifizieren.

Wo befindet sich der Engpass?

Ist der Engpass materiell oder immateriell?

Gegenüberstellung Kritische Kette - Kritischer Weg

Gängige Verhaltensmuster in komplexen Projekten

Sicherheitszuschläge

Parkinsonsches Gesetz

Studentensyndrom

schädliches | charmantes Multitasking

Kein frühzeitiger Abschluß

Koheränte Verbesserung von Zeit, Qualität und Kosten

Projektkostenrechnung neu definiert

das magische Dreieck bis an seine Grenzen gedehnt

Erfolgreiche Planung von Projekten - Wie Sie die klassischen Planungsfehler vermeiden können

Sicherheitsreserven erkennen und an die richtigen Stellen Ihres Projektes verlagern

Das schlanke Projekt - Zeitpuffer vermeiden und Verschwendung eliminieren

Puffer-Management - Liefertermine zuverlässig einhalten

Verkettung von Aufgaben und Ressourcen - Welche Grundsätze sind aus Sicht des Critical Chain erfolgsentscheidend?

Engpass Ressourcen optimal nutzen und dadurch Entwicklungskapazität vergrößern

Projekt Performance Management - Reporting und Controlling

Unterscheidung Messen - Bewerten

Den Fortschritt richtig messen - Abschied von Earned Value

Fortschrittsberichte erfassen den Fortschritt zwischen Vorgestern und Heute

Abschied von den klassischen Messgrößen im Innovations-Management

Neue Kennzahlen für die Geschäftsführung erzeugen ein Höchstmaß an Transparenz und Steuerungsfähigkeit

Wie können durch Kennzahlen eindeutig Prioritätsentscheidungen getroffen werden?

Gestaltungsrahmen zur Einführung

Erfolgsfaktoren für die Nutzung von „Critical Chain“ im Unternehmen

Laternen-Interviews zur Idenifikation der wahren Probleme

Change Management für Critical Chain Vorhaben

Beispiele aus unserer Projektpraxis "Ressourcenmanagement im Multiprojektmanagement"

Unsere Ergänzungen zu Critical Chain Projektmanagement

Tipps und Tricks für die Anwendung von Critical Chain

Verwandte Kategorien

Kontakt

Critical Chain Projektmanagement

Fragen & Antworten

Meinungen

Inhalte

Fügen Sie ähnliche Kurse hinzu und vergleichen Sie sie, um eine bessere Auswahl zu treffen.