Das allgemeine Gleichbehandlungsgesetz in der Personalpraxis

Aufgrund von diversen europäischen Richtlinien war der deutsche Gesetzgeber dazu verpflichtet, einen besonderen gesetzlichen Schutz gegen Diskriminierung einzuführen. Das Resultat ist das seit dem Jahr 2006 bestehende Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG). Seit dem Bestehen des AGG müssen sich die Arbeitsgerichte mit einer Fülle von Verfahren wegen (potentieller) Diskriminierung beschäftigen. In diesem Zusammenhang tun sich in letzter Zeit vermehrt AGG-Hopper hervor, die dieses System systematisch ausnutzen, um Entschädigungs- bzw. Schadenersatzzahlungen zu erstreiten.

Das AGG nimmt erheblichen Einfluss auf die Gestaltung einer großen Anzahl von Personalmaßnahmen und ist somit für die tägliche betriebliche Praxis für Führungskräfte mit Personalverantwortung essentiell. Aufgrund dessen sollten Führungskräfte (potentielle) Diskriminierungstatbestände früh erkennen und schnellstmöglich beseitigen. Aus einem AGG-Verstoß können imageschädigende Prozesse und z. T. nicht absehbare monetäre Schäden für ein Unternehmen entstehen.

In dem vorliegenden Seminar lernen Sie alles Notwendige, um Fehlern im Zusammenhang mit dem AGG zu entgehen und somit effektiven Diskriminierungsschutz im Betrieb zu gewährleisten. Der Referent zeigt viele Beispiele aus der arbeitsgerichtlichen Entscheidungslandschaft auf und hilft den Teilnehmern des Seminars ein Handlungsgespür für die Materie zu entwickeln und somit vor allem präventiv – auch in Absprache mit dem Betriebs-/Personalrat – aktiv zu werden.

Was wird behandelt?

• Diskriminierungsmerkmale nach dem AGG: Alter, Geschlecht, Behinderung, Herkunft, Religion, Rasse, Weltanschauung, sex. Identität
• Stellenausschreibungen richtig Gestalten, Ablehnung von Bewerbungen, Auswahl- und Einstellungskriterien, Bewerbungsgespräche, Arbeitsverträge, Beschäftigungs-/Arbeitsbedingungen, Kündigungsaspekte
• Handlungsfelder für den Betriebs-/Personalrat und Umgang mit dem Betriebs-/Personalrat sowie Überwachung der Einhaltung des AGG, Mitbestimmung im Rahmen personeller Einzelmaßnahmen, Beschwerdestelle, Prävention durch Betriebsvereinbarungen
• Geltendmachung von Entschädigung/Schadenersatz, Haftung des Arbeitgebers, verschärfte Beweislastregeln, gerichtliche Auseinandersetzungen
• Praktische Beispiele aus der arbeitsgerichtlichen Entscheidungslandschaft: Aufzeigen des Status-Quo, aktuelle Entwicklungen, Folgen für die tägliche Personalarbeit

Wie wird der Inhalt vermittelt?

PowerPoint Präsentation

Skript

Gruppendiskussion

Vertragsmuster aus der Praxis

Übungsaufgaben