Das Mitarbeitergespräch
Seminar
In Berlin
Beschreibung
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Kursart
Seminar
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Niveau
Anfänger
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Ort
Berlin
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Unterrichtsstunden
16h
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Dauer
2 Tage
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Beginn
nach Wahl
Im Rahmen dieses Seminars lernen die Teilnehmer das Vorgehen der Mitarbeitergespräche und seine Erweiterung um den Aspekt der Mitarbeiterbeurteilung kennen. In diesem Zusammenhang wird auch geklärt, welche Voraussetzungen für einen sinnvollen Einsatz gegeben sein müssen, wie sich dieses Instrument mit anderen Managementinstrumenten verbinden lässt. Weiterhin werden konkrete...
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
Beginn
Meinungen
Themen
- Mitarbeitergesrpäche führen
- Mitarbeiterbeurteilung
Dozenten
Klaus Müller
Soft Skill und IT
Inhalte
Aber wissen Sie, wie Sie die Leistungen Ihrer Mitarbeiter sachlich, fair und vollständig beurteilen können?
In unserem Praxis-Seminar lernen Sie, die Leistungen und das Verhalten Ihrer Mitarbeiter gerecht, präzise und umfassend zu analysieren.
Denn es gilt, vorhandene Stärken zu bestätigen und auszubauen, während bei erkennbaren Schwächen die Einleitung von Korrektur- und Fördermaßnahmen im Vordergrund steht.
Inhalte:
- Das Mitarbeitergespräch und Mitarbeiterbeurteilung als Führungsinstrument
- Die Entwicklung von Beurteilungsleitfäden
- Die Vorbereitung des Beurteilungsgesprächs
- Technische und psychologische Aspekte
- Die Durchführung: Gesprächseröffnung, Hauptteil, Maßnahmen, Abschluss
- Zielvereinbarung und berufliche Förderung
- Die Funktion von Mitarbeiterbeurteilung und Vorgesetztenbeurteilung in Mitarbeitergesprächen
- Chancen und Gefahren von Beurteilungen
- Beurteilungsfehler und -tendenzen
- Eigenbild und Fremdbild
- Partnerorientierte Gesprächsführung
Ziele:
Im Rahmen dieses Seminars lernen die Teilnehmer das Vorgehen der Mitarbeitergespräche und seine Erweiterung um den Aspekt der Mitarbeiterbeurteilung kennen.
In diesem Zusammenhang wird auch geklärt, welche Voraussetzungen für einen sinnvollen Einsatz gegeben sein müssen, wie sich dieses Instrument mit anderen Managementinstrumenten verbinden lässt. Weiterhin werden konkrete Optionen zur Umsetzung erarbeitet und diskutiert sowie eigene Erfahrungen im Rollenspiel gesammelt und reflektiert.
Vorraussetzungen:
6 - 10 Mitarbeiter
Methodik:
Inputs und Teamarbeit, interaktives Training: Beurteilungsgespräche werden mit Video aufgezeichnet und anschließend ausgewertet.
Dauer:
2 Tage
Termine:
Auch nach Vereinbarung
Das Mitarbeitergespräch