Das Mitarbeitergespräch

Management-Institut Dr. A. Kitzmann
In Münster und Hamburg

980 
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Beschreibung

Führungskräfte wünschen sich motivierte Mitarbeiter. Das Mitarbeitergespräch ist hierzu eines der wichtigsten Instrumente. Dies erfordert soziale Kompetenz und die Bereitschaft, Gespräche konstruktiv und strukturiert zu führen, um die Potenziale der Mitarbeiter zur Entfaltung zu bringen. Im Seminar werden die wichtigsten Gesprächssituationen von Führungskräften dargestellt, diskutiert und praktisch eingeübt. Typische Gesprächsbeispiele veranschaulichen die erfolgreichen Verläufe von Mitarbeitergesprächen.

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Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
16.November 2017
Hamburg
Hamburg, Deutschland
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10.Juli 2017
18.September 2017
06.November 2017
27.November 2017
Münster
Dorpatweg 10, 48159, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Häufig gestellte Fragen

· An wen richtet sich dieser Kurs?

Das Seminar „Das Mitarbeitergespräch“ wendet sich an Führungskräfte, Nachwuchs-Führungskräfte, Projektleiter und Personalverantwortliche, die Mitarbeitergespräche noch wirkungsvoller führen möchten.

Dozenten

Trainer Trainer
Trainer Trainer
Trainer

Derzeit arbeiten für das Institut 35 Trainer an drei Standorten, die über eine abgeschlossene Hochschulausbildung verfügen und zusätzlich mehrere Jahre Führungspraxis aufweisen. Die meisten dieser Referenten fühlen sich der humanistischen Psychologie verpflichtet. Ziel des Instituts ist eine praxisgerechte Vermittlung der wichtigsten Schlüsselqualifikationen für Führungskräfte. Die zugrundeliegende Philosophie geht davon aus, dass auch in einer Leistungs- und Konkurrenzsituation wichtige menschliche Fähigkeiten im Vordergrund stehen.

Themenkreis

Wesentliche Elemente und Phasen jeder Gesprächssituation
Das Motivations-, Anerkennungs-, Kritik- und Fördergespräch
Wie schaffe ich ein positives Gesprächsklima?
Die mitarbeiterorientierte Gesprächsführung
Das Personalentwicklungs- und Fördergespräch
Wie motiviere ich meine Mitarbeiter im Gespräch?
Wie spreche ich Stärken und Schwächen an?
Das Einstellungs- und Beurteilungsgespräch
Die Körpersprache und ihre Auswirkungen
Wie lenke ich das Gespräch zielorientiert?
Interessenlagen des Mitarbeiters richtig einschätzen und Motive ansprechen
Förderliche und hemmende Faktoren beim Mitarbeitergespräch
Die Balance zwischen direktivem und nondirektivem Gesprächsverhalten
Gesprächsführung mit schwierigen Mitarbeitern
Wellenlänge und persönliche „Chemie“ in einem Gespräch
Die Zielvereinbarung und der Gesprächsabschluss

Erfolge des Zentrums

Zusätzliche Informationen

Interaktiver und erfahrungsorientierter Austausch, Übungsbeispiele, Supervision, Reflexion des eigenen Führungsstils, Trainerinput

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