Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument
Seminar
In Hamburg
Beschreibung
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Kursart
Seminar
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Niveau
Anfänger
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Ort
Hamburg
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Dauer
2 Tage
Ein Großteil des Trainings wird durch den Klärungsbedarf der Teilnehmer bestimmt. Aktuelle Praxisfälle und -probleme werden aufgegriffen und in Beratungseinheiten und Trainingssettings in das Seminar integriert. Die Teilnehmer entwickeln Leitfäden zur praktischen Durchführung ihrer Mitarbeitergespräche im Alltag. Gerichtet an: Führungskräfte aller Bereiche
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
Beginn
Meinungen
Dozenten
Horst Scarbath
Zukunftsorientiertes Management, Führung, Motivation, Kommunikation
Inhalte
Ein Praxis-Training für effektive Gesprächsführung mit dem Mitarbeiter
Idee und Ziel dieses Trainings
Dieses Training wird Sie unterstützen, Mitarbeitergespräche sinn- und wirkungsvoll einzusetzen.
Sie lernen, Mitarbeitergespräche systematisch vorzubereiten und durchzuführen und als Führungsinstrument motivierend zu nutzen.
Im Mittelpunkt dieses Trainings stehen die praktischen Übungen, in denen Sie Ihre Kommunikationskompetenz und Ihre Fähigkeit zur konstruktiven Konfliktlösung weiter ausbauen. Dazu gehört es auch, eine Vertrauensbasis aufzubauen, so dass im Dialog auch über Fehlverhalten und Leistungsschwächen konstruktiv gesprochen werden kann.
Und was ist das Spezielle an diesem Training?
Ein Großteil des Trainings wird durch den Klärungsbedarf der Teilnehmer bestimmt. Aktuelle Praxisfälle und -probleme werden aufgegriffen und in Beratungseinheiten und Trainingssettings in das Seminar integriert. Die Teilnehmer entwickeln Leitfäden zur praktischen Durchführung ihrer Mitarbeitergespräche im Alltag.
Methodik
Theorie-Input, Einzelübungen, Gruppenübungen, Rollenspiele, Arbeit an Fallbeispielen, Plenumsdiskussionen
Inhalte
- Sinn und Nutzen von Mitarbeitergesprächen
- Beobachtung, Wahrnehmung, Beurteilung
- Grundlagen erfolgreicher Gesprächsführung
- Einfluss der eigenen Haltung auf den Gesprächspartner
- Individuelle Vorbereitung auf die unterschiedlichen Gespräche
- Strukturierung des Mitarbeitergesprächs
- Das Kritikgespräch
- Das Anerkennungsgespräch
- Das Delegieren einer Aufgabe
- Das Zielvereinbarungsgespräch
- Das Beurteilungsgespräch
- Das Personalentwicklungsgespräch
- Das Krankenrückkehrgespräch
- Konfliktmanagement im Mitarbeitergespräch
- Abschluss, Maßnahmenplanung und Auswertung des Gesprächs
Zielgruppe
Führungskräfte aller Bereiche
Teilnehmerzahl
Maximal 10 Personen
Trainer
Prof. Dr. Horst Scarbath
Dauer
Beginn 1. Tag: 10:00 Uhr
Ende 2. Tag: 17:00 Uhr
Zusätzliche Informationen
Kontaktperson: Markus Gerigk
Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument