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Dekomposition, Struktur und Schätzung im Projekt
Seminar
In Heidelberg ()
Beschreibung
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Kursart
Seminar
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Niveau
Anfänger
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Dauer
2 Tage
Dieses Seminar widmet sich ausgiebig der Dekomposition eines Projekts in Arbeitspakete und Aktivitäten und der Erstellung eines klaren Projektstrukturplans. Darauf basierend lernen Sie weiterhin, Aufwand, Ressourcen, Dauer und Kosten realitätsnah zu schätzen und damit ein solides Fundament für Ihr Projekt zu schaffen. Gerichtet an: Für PMO-, Projektportfolio-, Programm- und Projektmanager
Wichtige Informationen
Dokumente
- Dekomposition
Meinungen
Inhalte
Projektanforderungen
- Projektauftrag
- Stakeholder
- Pflichtenheft
Projektstrukturplan
- Begriffe und ihre Bedeutung
- Methoden der Dekomposition
- Definition von klaren Arbeitspaketen, die gemessen, kommuniziert und delegiert werden können
- Effektive Beschreibung der Arbeitspakete
- Ableitung von Aktivitäten
- Festlegung von Reihenfolge und zeitlichem Ablauf
Schätzungen
- Was wird im Projekt geschätzt
- Informationen, Beschränkungen und Annahmen
- Organisationsprozesse, Wissen und Fähigkeiten
- Progressive Erarbeitung, Methoden und Werkzeuge der Schätzung
- Entwicklung eines realistischen Terminplans
- Entwicklung eines realistischen Kostenplans
Fortschrittsmessung
- Überwachung und Steuerung mit Hilfe des Fertigstellungswerts (Earned Value)
- Überwachung und Steuerung mit Hilfe der Basispläne (Baselines)
- Prognosen
Dekomposition, Struktur und Schätzung im Projekt