Dekomposition, Struktur und Schätzung im Projekt

Amontis Consulting Ag
In Heidelberg

980 
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Wichtige informationen

  • Seminar
  • Anfänger
  • Heidelberg
  • Dauer:
    2 Tage
Beschreibung

Dieses Seminar widmet sich ausgiebig der Dekomposition eines Projekts in Arbeitspakete und Aktivitäten und der Erstellung eines klaren Projektstrukturplans. Darauf basierend lernen Sie weiterhin, Aufwand, Ressourcen, Dauer und Kosten realitätsnah zu schätzen und damit ein solides Fundament für Ihr Projekt zu schaffen.
Gerichtet an: Für PMO-, Projektportfolio-, Programm- und Projektmanager

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Dokumente

Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Heidelberg
Kurfürsten Anlage 34, 69115, Baden-Württemberg, Deutschland
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Themenkreis

Projektanforderungen

  • Projektauftrag
  • Stakeholder
  • Pflichtenheft

Projektstrukturplan

  • Begriffe und ihre Bedeutung
  • Methoden der Dekomposition
  • Definition von klaren Arbeitspaketen, die gemessen, kommuniziert und delegiert werden können
  • Effektive Beschreibung der Arbeitspakete
  • Ableitung von Aktivitäten
  • Festlegung von Reihenfolge und zeitlichem Ablauf

Schätzungen

  • Was wird im Projekt geschätzt
  • Informationen, Beschränkungen und Annahmen
  • Organisationsprozesse, Wissen und Fähigkeiten
  • Progressive Erarbeitung, Methoden und Werkzeuge der Schätzung
  • Entwicklung eines realistischen Terminplans
  • Entwicklung eines realistischen Kostenplans

Fortschrittsmessung

  • Überwachung und Steuerung mit Hilfe des Fertigstellungswerts (Earned Value)
  • Überwachung und Steuerung mit Hilfe der Basispläne (Baselines)
  • Prognosen

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