Der/die respektierte Projektleiter/in, Seminar in Hannover

Projektleiter/innen haben es nicht leicht. Sie sind in der Regel lediglich mit fachlicher Führungskompetenz ausgestattet. Sie bekommen häufig nicht die Leute ins Projekt, die am besten qualifiziert sind, sondern eher die, welche in der Linie am ehesten verzichtbar sind. Sie sollen Projekte mit häufig unrealistischen zeitlichen Vorgaben leiten. Sie müssen mit unangemessenen Änderungswünschen der Projektkunden umgehen. Wie können Projektmanager diesen Herausforderungen gerecht werden und sich bei den Projektmitgliedern und an den Projektschnittstellen Achtung und Respekt verschaffen? Das Seminar richtet sich an Projektleiter, die sich nachhaltig Anerkennung und Respekt bei den Projektmitarbeiterinnen und Projektmitarbeitern, bei den Mitgliedern des Reviewboards und bei den Projektkunden erwerben wollen. Inhalte: Die besten Leute ins Projekt bekommen Unrealistische Erwartungen gerade rücken Mit gebrochenen Zusagen umgehen lernen Wertschätzung für das Projekt erzeugen Anwendung, d. h. Handlungsoptionen für schwierige Projektsituationen erarbeiten Methode: Unsere offenen Seminare dauern nur einen Tag. Sie konzentrieren den fachlichen Input und setzen den Schwerpunkt auf die Anwendung des Wissens. Die Teilnehmer entwickeln konkrete Handlungsoptionen, die sie unmittelbar nach dem Seminar in der Praxis anwenden können. Jedes offene Seminar bietet auf Wunsch und ohne zusätzliche Kosten ein ergänzendes fernmündliches Coaching. Das hilft den Führungskräften, akute und schwierige Situationen zu meistern.