Der Projektmanager

Die Situation:

Der Erfolg eines Projekts ist sowohl von der Qualität der eingesetzten Instrumente als auch von der Person des Projektleiters abhängig. Dieser muß verschiedene Prozesse auf unterschiedlichen Ebenen bewältigen. Dabei soll er die Organisation des Unternehmens, die Schnittstellen zwischen Abteilungen und Bereichen und nicht zuletzt die Ressourcen und Erwartungen der Teammitglieder berücksichtigen- eine nicht immer leichte Aufgabe.

Die Inhalte:

!Dimensionen der Projektarbeit

!Einfluß von formalen und psychosozialen Aspekten auf die Projektarbeit

!Vereinbarungen in der Startphase

!Die Rollen im Projektprozeß

!Führung eines Projektteams

!Auswahl der Teammitglieder

!Führen im Team

!Kooperation und Kommunikation im Team

!Umgang mit Konflikten

!Analyse von Konflikten

!Bearbeitung von Konflikten

!Schnittstellenprobleme zwischen Linie und Projekt

!Hilfsmittel und Techniken, um Führungssituationen teamgerecht zu meistern.

Die Methoden:

Vorträge, Gruppenarbeit, Diskussion, Fallbeispiele,Praxisbeispiele, Moderation.