Die Führungskraft als Change-Agent

„Das einzig Konstante ist bekanntlich der Wandel“. Und trotzdem ist das praktische Know-how, wie man als Führungskraft Veränderung konkret und pro-aktiv (mit)bewirken kann, oft wenig entwickelt.

Nehmen Sie sich einen erlebnisreichen Tag Zeit, um zu erfahren, wie Sie mit pragmatischen Instrumentarien die Veränderungen in Ihrem Unternehmen noch bewusster und gezielter steuern und (mit)gestalten können.

Denn: Der professionelle Umgang mit Wandlungs- und Veränderungsprozessen gehört zu den Kernkompetenzen einer wirksamen Führungskraft.

In diesem praxisorientierten Workshop erhalten Sie Werkzeuge und Instrumentarien zur Analyse, Planung und Gestaltung von Wandel- und Veränderungsprozessen

• Arten, Ebenen und Phasen von Veränderungen
• Wie planbar ist die Veränderung?
• Best/Worst Practice aus dem Unternehmensalltag
• Wie sag ich‘s meinem Kinde: Kommunikation im Veränderungsprozess
• Und bist Du nicht willig – wie viel Verbindlichkeit braucht die Veränderung?
• Fallarbeit – erarbeiten Sie sich anhand eines realen Change-Falls, an welchen Fäden Sie ziehen müssen
• Umgang mit Angst, Ärger, Trauer und Widerstand
• Die Geister, die ich rief … Auswirkungen von Veränderungsprozessen