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Die Führungskraft als Veränderungscoach und -manager: Veränderungen begleiten, kommunizieren und erfolgreich gestalten
Seminar
Inhouse
Beschreibung
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Kursart
Seminar
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Methodik
Inhouse
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Dauer
nach Vereinbarung
Sie stehen gerade vor einer wichtigen Restrukturierung in Ihrem Unternehmen, welche Sie als Führungskraft mittragen sollen bzw. müssen? Es steht eine strategische bzw. operative Neuausrichtung Ihrer Abteilung an, die es von Ihrer Seite überzeugend zu kommunizieren und vertreten gilt bzw. Ihr Team bekommt ein neues Gesicht, so dass die Herausforderung besteht, schnell zusammenzuwachsen und eine
einheitliche Sprache zu sprechen?
Die Veränderungsimpulse, welche Sie in Ihrer Eigenschaft als Führungskraft im betrieblichen Alltag fast regelmäßig ereilen, sind vielfältigster Natur. Entscheidend ist, sich zu Beginn nicht nur darüber klar zu werden, ob und inwieweit die jeweilige Veränderung tatsächlich selbst- bzw. fremdbestimmt ist, sondern auch die persönliche Einstellung insbesondere gegenüber von außen initiierten Change-Prozessen zu prüfen.
Darüber hinaus sollten Sie stets in der Lage sein, Ihre Kollegen aus dem Führungskreis sowie Ihre eigene „Mannschaft“ zu dem jeweiligen Veränderungsschritt inhaltlich wie emotional abzuholen und diese peu á peu für den neuen Weg zu begeistern.
Innerhalb dieses Seminars mit „Praxischarakter“ erhalten Sie daher nicht nur ein Verständnis für mögliche innere Blockaden und Antreiber im persönlichen sowie firmenrelevanten Veränderungsprozess, sondern Sie lernen auch Ihre individuelle Veränderungspersönlichkeit besser kennen.
Wichtige Informationen
Dokumente
- Leistungsprofil_dirk raguse - training · coaching · beratung - 2019-2020.pdf
- Weiterbildungsprogramm_dirk raguse - training coaching beratung - 2019-202018.pdf
Hinweise zu diesem Kurs
■ Identifikation von eigen- und fremdbestimmten Veränderungsbedarf
■ Erkennen der eigenen Haltung und Emotionen im Veränderungsprozess
■ Verständnis für mentale „Hinderer“ und „Förderer“ im persönlichen bzw. firmenbezogenen Change-Prozess
■ Konstruktive Begegnung von Ängsten und Widerständen in Zeiten des Wandels
■ Positives Denken: Veränderungen als Chance begreifen
■ Veränderungstypen: Erkennen der Einstellungen und Ansichten des eigenen Teams
■ Vom Veränderungsnutzen überzeugen: Gesprächskompetenz als Führungskraft
■ Der Kommunikationsplan: Veränderungsprojekte erfolgreich vorbereiten und gestalten
■ Coaching-Tools im Change Management
■ Führungskräfte, die eigen- bzw. fremdbestimmte Veränderungsprozesse/-projekte im beruflichen Kontext managen und
diesbezüglich Überzeugungsarbeit leisten wollen bzw. müssen.
■ Fach- und Führungskräfte aus dem Bereich Personal/Personalentwicklung, die ihre eigene Positionierung und Beratungskompetenz in punkto Change-Management erkennen und ausbauen wollen
Meinungen
-
Tolles Semianr. Danke, Dirk! Ich freu mich auf Dich im Grauen Esel!
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Kursbewertung
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Jo R
Themen
- Veränderungsmanagement
- Führung
- Change Management
- Veränderungskompetenz
- Change Communication
- Führungskompetenz
- Restrukturierung
- Strategische Neuausrichtung
- Change-Prozesse
- Mitarbeiterkommunikation
Dozenten
Dirk Raguse
Verkauf, Führung, Kommunikation, Motivation, Berufliche Veränderung
Mein Name ist Dirk Raguse und ich bin Inhaber der dirk raguse – training-coaching-beratung –. Als ausgebildeter Trainer, Coach und Prozessbegleiter sowie Motiv- und Karriereberater mit mehr als 10-jähriger Berufserfahrung in den Bereichen Geschäftsentwicklung, Vertrieb und Personalführung umfasst meine Themenkompetenz die Aspekte Vertrieb/Verkauf, Kommunikation/Motivation, Führung, Change Management sowie berufliche Veränderung.
Inhalte
Sie stehen gerade vor einer wichtigen Restrukturierung in Ihrem Unternehmen, welche Sie als Führungskraft mittragen sollen bzw. müssen?
Es steht eine strategische bzw. operative Neuausrichtung Ihrer Abteilung an, die es von Ihrer Seite überzeugend zu kommunizieren und vertreten gilt bzw. Ihr Team bekommt ein neues Gesicht, so dass die Herausforderung besteht, schnell zusammenzuwachsen und eine einheitliche Sprache zu sprechen?
Die Veränderungsimpulse, welche Sie in Ihrer Eigenschaft als Führungskraft im betrieblichen Alltag fast regelmäßig ereilen, sind vielfältigster Natur. Entscheidend ist, sich zu Beginn nicht nur darüber klar zu werden, ob und inwieweit die jeweilige Veränderung tatsächlich selbst- bzw. fremdbestimmt ist, sondern auch die persönliche Einstellung insbesondere gegenüber von außen initiierten Change-Prozessen zu prüfen.
Darüber hinaus sollten Sie stets in der Lage sein, Ihre Kollegen aus dem Führungskreis sowie Ihre eigene „Mannschaft“ zu dem jeweiligen Veränderungsschritt inhaltlich wie emotional abzuholen und diese peu á peu für den neuen Weg zu begeistern.
Innerhalb dieses Seminars mit „Praxischarakter“ erhalten Sie daher nicht nur ein Verständnis für mögliche innere Blockaden und Antreiber im persönlichen sowie firmenrelevanten Veränderungsprozess, sondern Sie lernen auch Ihre individuelle Veränderungspersönlichkeit besser kennen.
Mit dem Wissen um die eigene Positionierung in Bezug auf den Umgang mit Veränderungen erfahren Sie am zweiten Seminartag Näheres zur Change Kommunikation und dem Veränderungscoaching als kritische Erfolgsfaktoren. Das heißt, Sie erhalten wichtige Werkzeuge und Strategien an die Hand, mit welchen Sie nicht nur sich selbst als Führungskraft, sondern auch Ihr Team bzw. die gesamte Führungsmannschaft verstehen und von der Veränderungsnotwendigkeit überzeugen können.
Folgende Trainingsthemen und -ziele stehen im Fokus der Betrachtung:
Seminarinhalte/-ziele:
■ Identifikation von eigen- und fremdbestimmten Veränderungsbedarf
■ Erkennen der eigenen Haltung und Emotionen im Veränderungsprozess
■ Verständnis für mentale „Hinderer“ und „Förderer“ im persönlichen bzw. firmenbezogenen Change-Prozess
■ Konstruktive Begegnung von Ängsten und Widerständen in Zeiten des Wandels
■ Positives Denken: Veränderungen als Chance begreifen
■ Veränderungstypen: Erkennen der Einstellungen und Ansichten des eigenen Teams
■ Vom Veränderungsnutzen überzeugen: Gesprächskompetenz als Führungskraft
■ Der Kommunikationsplan: Veränderungsprojekte erfolgreich vorbereiten und gestalten
■ Coaching-Tools im Change Management
Methoden:
Trainer-Input, Gesprächsdiskussion/-runde, Fallbeispiele, Einzel-/Gruppenarbeit, Coaching, Praxisübungen (Videoanalyse)
Die Führungskraft als Veränderungscoach und -manager: Veränderungen begleiten, kommunizieren und erfolgreich gestalten