Effektive Qualitätstechniken

Grundig Akademie
In Nürnberg

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Wichtige informationen

  • Seminar
  • Fortgeschritten
  • Nürnberg
  • 24 Lehrstunden
  • Dauer:
    3 Tage
  • Wann:
    03.07.2017
    weitere Termine
Beschreibung


Gerichtet an: Das Training richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Qualität und Prozessverbesserung.

Wichtige informationen
Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage Uhrzeiten
03.Juli 2017
03.Juli 2017
Nürnberg
Bayern, Deutschland
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Was lernen Sie in diesem Kurs?

Qualitätstechniken
Prozessoptimierung

Dozenten

Dozenten der GRUNDIG AKADEMIE
Dozenten der GRUNDIG AKADEMIE
Management

Themenkreis

Der steigende Wettbewerbsdruck zwingt Unternehmen immer mehr, eigene Prozesse und Abläufe zu optimieren. Im Laufe der Zeit haben sich eigenständige QM- und Lean-Methoden bis hin zu kompletten Unternehmensstrategien entwickelt. Hierbei sind insbesondere Six Sigma, Lean und Kaizen zu nennen. Dennoch werden die Erfolgsaussichten der Methoden oftmals in Frage gestellt. Die Praxis zeigt jedoch, dass mithilfe von gezieltem Methodeneinsatz deutlich mehr Optimierungspotenziale realisiert werden als ohne ein solch strukturiertes Vorgehen.

Die QM-Methoden werden kontinuierlich weiterentwickelt und für die aktuellen Rahmenbedingungen verfeinert. Aus dem Grund ist es empfehlenswert, das Wissen aufzufrischen und neue Anwendungsmöglichkeiten zu erfahren.

Erfolgsfaktoren für die Wirksamkeit der Methoden sind:

  • Methodenkompetenz aller Teammitglieder
  • Streng strukturierte Vorgehensweise
  • Akzeptanz der Methode bei allen Beteiligten

Das Seminarkonzept der GRUNDIG AKADEMIE trägt den aktuellen Anforderungen Rechnung.

Voraussetzungen

Grundkenntnisse in Statistik sind empfehlenswert.


Ihr Nutzen
  • Sie erlernen die bewährten elementaren klassischen und modernen Qualitätstechniken, mit deren Hilfe Sie Prozesse und Abläufe systematisch analysieren und verbessern können.
  • Durch die streng strukturierte Vorgehensweise und richtige Anwendungen ausgewählter Qualitätstechniken werden sowohl Fehlerquellen als auch Falschinterpretationen vermieden. Dies beugt die Fehlerkosten in Unternehmen vor.

Methoden

Vortrag, praktische Übungen, Erfahrungsaustausch und Feedback

Schwerpunkte

Grundlagen der angewandten Statistik, Modelle und Verteilungen
  • Teamwerkzeuge u.a.
  • Process Map
  • Ishikawa-Diagramm
  • FMEA (Fehler Möglichkeit und Einflussanalyse)
  • Kundenanforderungen verstehen (QFD)
Analytische Methoden u.a.
  • Prozessfähigkeit
  • Korrelation / Regressionsanalysen
  • Multi-Vari-Analyse
  • Einsatz von Prüfmitteln, Prozessfähigkeit und Regelkarten (SPC)
Methoden der Prozessverbesserung
  • Internes (Prozess-) Audit
  • Lean Six Sigma und Six Sigma Werkzeuge
  • Das Six Sigma Projektmanagement (DMAIC)
  • Design for Six Sigma (DMADV)

Zusätzliche Informationen

Dauer
3 Tage

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