Effektives Projektcontrolling im Einkauf

BME Akademie GmbH
In Düsseldorf

1.395 
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Wichtige informationen

  • Seminar
  • Düsseldorf
  • 16 Lehrstunden
  • Dauer:
    2 Tage
Beschreibung

Sie lernen, wie ein effizientes und praxisorientiertes Projektcontrolling aufgebaut und umgesetzt wird, um die Zielerreichung sicherzustellen, den. Kosten- und Zeitrahmen einzuhalten und die Aufwendungen nicht zu überschreiten. Des Weiteren erfahren Sie, wie der Projekt- und Ergebnisfortschritt gemessen werden kann, welche Methoden und Instrumente für die Terminsteuerung und -kontrolle zur Verfügung stehen und wie eine effektive Kosten- und Aufwandskontrolle durchgeführt werden kann.

Wichtige informationen Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
auf Anfrage
Düsseldorf
Kirchfeldstraße 59 - 61, 40217, Hessen, Deutschland
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Häufig gestellte Fragen

· Welche Ziele werden in diesem Kurs verfolgt?

Sie lernen, wie ein effizientes und praxisorientiertes Projektcontrolling im Einkauf aufgebaut und umgesetzt wird.

· An wen richtet sich dieser Kurs?

Dieses Seminar richtet sich an Projektverantwortliche und Projektmitarbeiter, die für das Controlling von Einsparprojekten aus dem Wiederholbedarf, von Entwicklungsprojekten und von Kundenprojekten verantwortlich sind.

· Welche Schritte folgen nach der Informationsanfrage?

setzen wir uns mit Ihnen entweder per E-Mail oder telefonisch umgehend in Kontakt. Gerne schicken wir Ihnen weitere Informationen zu diesem Seminar zu.

Was lernen Sie in diesem Kurs?

Einkauf
Beschaffung
Projektmanagement
Erfolgsmessung
Projektcontrolling

Dozenten

Thomas Roithmeier
Thomas Roithmeier
Einkauf, Beschaffung, Projektmanagement

Themenkreis

  • Nutzen und Ziele des Projektcontrollings
  • Teilbereiche des Projektcontrollings
  • Die wesentlichen Controlling-Methoden
  • Projektüberwachung und Projektsteuerung
  • Berichterstattung im Rahmen des Projektcontrollings
  • Projektreview und -abschluss
Sie lernen, wie ein effizientes und praxisorientiertes Projektcontrolling aufgebaut und umgesetzt wird, um die Zielerreichung sicherzustellen, den
Kosten- und Zeitrahmen einzuhalten und die Aufwendungen nicht zu überschreiten. Des Weiteren erfahren Sie, wie der Projekt- und Ergebnisfortschritt gemessen werden kann, welche Methoden und Instrumente für die Terminsteuerung und -kontrolle zur Verfügung stehen und wie eine
effektive Kosten- und Aufwandskontrolle durchgeführt werden kann.

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